在搭建培训体系前，需要先了解公司规模，行业，业务模式等硬性指标。题主在问题中没有详细描述，所以以下回答，针对通用性的人力资源培训的体系建设进行回答。
一、企业培训体系是什么
企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
企业培训体系的建设与运行，是为了实现特定的培训与开发目标，促成企业战略落地和持续发展，不断提升员工能力素质，改善经营业绩。
二、如何搭建企业培训体系？
汉哲作为国内领先的管理咨询公司，为许多大中型企业针对性的搭建过培训体系。以下是我们的设计思路，可以作为参考。
企业完成标准化培训体系的建设，包括：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、四层面培训效果评估、师资库管理、课程库管理等，汉哲建立的科学培训体系，会结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
汉哲管理咨询基于系统性原则、针对性原则、时效性原则，从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估四个方面进行培训体系设计：
汉哲管理咨询从企业、业务、个人三方面进行培训需求分析：
基于企业培训需求，制定培训计划，确定培训模式：
针对培训的结果，进行培训评估：
整合和强化培训资源，重点在于课程体系规划，包括课程与教材开发体系，讲师资源体系，信息管理档案库
2.1.1 课程与教材开发体系
人力资源部根据员工岗位说明书，确定各岗位技能要求..各个岗位，各级别员工应参加的岗位必修课程和选修课程.公司所有课程包含有课程大纲，讲师手册，练习手册，学员手册，演示文件等部分，对于公司无法自身解决的培训课程才用对外引进课程内容。（参见《课程开发管理办法》）
2.1.2 讲师资源体系：以内部兼任为主，外聘为辅的原则，部分课程由公司内部兼职讲师来讲授，来源是，公司高层管理者，各部门培训管理者，有丰富实践经验的管理者，专业技术人员。内部讲师经培训后上岗，根据他们的知识水平，工作经验，教学对象的不同层次，分成高，中，低三个级别。（参见《内部兼职讲师管理办法》，《外部培训作业细则》）
建立外部培训咨询渠道，对社会与企业的各项资讯进行收集和分析。
2.1.3 信息管理库（TRAC）：学员管理采取分级培训，成效追踪的管理。
2.2制度层面
2.2.1人力资源部负责培训各级制度的管理，以制度建设为先导，制定相关制度，办法和细则，保障培训持续有序进行
2.2.2 各级培训管理者必须掌握，并以培训制度为开展培训工作的有力依据和指导，并享有建议权。
2.3 营运层面
2.3.1 各级培训运营分级管理，各级培训管理员负责管理本级培训，理顺本级培训实施流程，提升培训效率，确保达成培训指标。本回答被网友采纳
2.1资源层面
整合和强化培训资源，重点在于课程体系规划，包括课程与教材开发体系，讲师资源体系，信息管理档案库
2.1.1 课程与教材开发体系
人力资源部根据员工岗位说明书，确定各岗位技能要求..各个岗位，各级别员工应参加的岗位必修课程和选修课程.公司所有课程包含有课程大纲，讲师手册，练习手册，学员手册，演示文件等部分，对于公司无法自身解决的培训课程才用对外引进课程内容。（参见《课程开发管理办法》）
2.1.2 讲师资源体系：以内部兼任为主，外聘为辅的原则，部分课程由公司内部兼职讲师来讲授，来源是，公司高层管理者，各部门培训管理者，有丰富实践经验的管理者，专业技术人员。内部讲师经培训后上岗，根据他们的知识水平，工作经验，教学对象的不同层次，分成高，中，低三个级别。（参见《内部兼职讲师管理办法》，《外部培训作业细则》）
建立外部培训咨询渠道，对社会与企业的各项资讯进行收集和分析。
2.1.3 信息管理库（TRAC）：学员管理采取分级培训，成效追踪的管理。
2.2制度层面
2.2.1人力资源部负责培训各级制度的管理，以制度建设为先导，制定相关制度，办法和细则，保障培训持续有序进行
2.2.2 各级培训管理者必须掌握，并以培训制度为开展培训工作的有力依据和指导，并享有建议权。
2.3 营运层面
2.3.1 各级培训运营分级管理，各级培训管理员负责管理本级培训，理顺本级培训实施流程，提升培训效率，确保达成培训指标。