如何做好绩效考核？

Question

管理不太懂，所以我面临着权力有限的工作局面，想请教高人，由于外勤人员基本上是一早出去，快下班才回来，来适应管理工作需要，由于我只是分公司的管理者，这样一来这些人在外面干了什么，对于这种员工天天在外面跑的情况，工作岗位大致可以分为办公室，目前对于管理岗位上的事儿都不太熟悉，所以一直想构思一种管理模式，所以我基本上决定不了大部分员工的去和留，还想制定一套行之有效的绩效考核方案，公司很多员工都是裙带关系。我们属于施工服务类行业，有没有一种好的管理办法和绩效考核办法。目前的困难是，技术出身、外勤？有没有偷懒儿我是一名公司新近培养的分公司经理、后勤？都不好把握，而且我只能制定我这里员工的奖金（我公司是基本工资加奖金）

Answer 1

　　1、根据岗位描绘查核目标。
　　不一样的部分、不一样的岗位承当不一样的使命，对公司的作用也不一样，公司在描绘查核目标时，应根据每个部分、岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。比方公司中出售职工和客服职工的查核目标若是设置一样的话，显然是可行的。
　　2、查核成果客观实在。
　　首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化，而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对进程一窍不通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人，只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用，需要让查核人对考核成果担任。
　　3、注重查核的质量和数量。
　　对绩效查核目标，应寻求质量而非数量。而对查核内容，应质量和数量偏重。描绘查核目标要防止“做多错多，不做不错”的结果，应该数量和质量两手抓。
　　4、合理运用查核办法。
　　公司在进行绩效查核的时分，挑选合理的查核办法是十分重要的，详细选用什么样的办法，公司无妨联系本身实践和职工层次等状况进行归纳剖析使用。还有绩效查核的办法要尽量固定，有些民营公司的老板或许HR司理一旦发现一种办法不对，立刻就要修正办法，这其实是最好的行动。

Answer 2