管理不太懂,所以我面临着权力有限的工作局面,想请教高人,由于外勤人员基本上是一早出去,快下班才回来,来适应管理工作需要,由于我只是分公司的管理者,这样一来这些人在外面干了什么,对于这种员工天天在外面跑的情况,工作岗位大致可以分为办公室,目前对于管理岗位上的事儿都不太熟悉,所以一直想构思一种管理模式,所以我基本上决定不了大部分员工的去和留,还想制定一套行之有效的绩效考核方案,公司很多员工都是裙带关系。我们属于施工服务类行业,有没有一种好的管理办法和绩效考核办法。目前的困难是,技术出身、外勤?有没有偷懒儿我是一名公司新近培养的分公司经理、后勤?都不好把握,而且我只能制定我这里员工的奖金(我公司是基本工资加奖金)