我是空降领导，下属们都不服我管理怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

具体的道具选择原则：1.从员工切身关注的工作本身入手，比如培养他们某些方面欠缺的能力且是他们想要的。2.时间不多的情况下，直接选择威猛手段

但是空降管理者，你的保障一般就是你的上级或者老板，下属对你的期待是什么，你敢砍团队树威信吗？你是临危受命还是替补，还是升迁。越是在中间待着的管理层，越是得方式方法多样，发挥高情商。

首先这是人之常情啦，人家在这个公司干了一段时间了，即使没功劳，苦劳总会有的，你一到这就得管着资格比你老的，人家肯定不乐意。

沟通，主动沟通，善意谦虚地去沟通，这很重要。最好是和每一个人都主动谈话，以请教的态度去问他们的称呼，定要真诚！不要让人感觉你是来管理他们的，而是来做互相了解的同事的。

即使如上所述地做了，定还会有对你抵触的人，或明或暗地排斥你甚至挑战你的业务能力。这都不打紧，至少那些一心在工作上的人会开始接纳你。以后的路，用业务水平和交际能力说话。

73%的空降兵主动离职是由于与企业融合的不佳；其中，只有少于1/3的空降兵得到过新职位的融入支持，不到1/4的空降兵曾得到过上级对其融入组织的支持。因此，企业需要帮助他们去了解那些并不显而易见的文化，并促进他们与重要领导关系的发展。

认清楚了问题解决不了是因为什么原因：态度、能力、组织的资源等等，然后对症下药，而不是直接来了就在人上面下功夫。在有高管离职，如果不是能转化为自己人的，留都不要留，果断安排自己的人来，即使提拔内部人员也是要经过自己的审查，让对方知道应该感谁的恩。

Answer 2

这个时候空降领导就要从自身出发找到自身的一些问题，要对员工多一些体谅，多一些交流和相处，让员工和自己有更多的亲切和亲密感，同时自己也要做出一些努力，做出一些成绩让员工来信服，才能够有更好的管理。

Answer 3

下属不服你的话，你就需要制定规则让他们害怕你，这样他们才会服从管理，你一定要拿出你自己的威望，让他们害怕你。

Answer 4

这个时候千万不要强硬的要求下属，应该主动和下属谈谈心，拉近彼此之间的关系，这样更有利于之后的管理。

Answer 5

如果下属们都不服从你的管理的话，就可以在职场当中挑一个最不服从的人，把他开除掉之后，大家就会知道你的能力服从管理。