建立成本模型是指在一定的环境和条件下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准模型。
成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度（标杆）。
成本模型是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。
基于标准成本的预测模型的建立，但是鉴于复杂的生产情况，要进行完全真实的预测有一定难度。
因此须对该模型做如下定义：
1、在进行成本预测时以当月炼钢当月成材入库为测算原则，不考虑生产周期和库存成本的影响；
2、在复杂的工艺路线中挑选较为简单的一次冶炼和一次轧制成材的模型进行预测；
3、标准的确定：销售价格、原材料价格按年度预算价格；标准作业费用以年度预算结构，以满负荷生产规模下的作业价格和作业量（年度预算作业量换算到月）。
扩展资料：
成本链模型-特点：
1、注意相对成本
成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反映企业活动的真实本质和效率。企业是一个系统，投入是成本耗费，产出则是企业的收益，二者的差值即是企业的利润，也是企业为社会、为顾客创造的价值。
这些价值来源于价值链上的每一个环节，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义要远远大于绝对值。
2、注意把长期成本和短期成本结合起来考察
从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看，其效果并不立即显现。
但从未来的发展来考察，对提高企业的核心竞争力、降低相对成本又具有重要的意义。实际上，短期成本关注的多是战术问题，而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展，关注的往往是一些战略性问题。企业领导人必须立足全局，培养长远的意识和战略眼光。
参考资料来源：百度百科-成本链模型
成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度（标杆）。
成本模型是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。
基于标准成本的预测模型的建立，但是鉴于复杂的生产情况，要进行完全真实的预测有一定难度，因此须对该模型做如下定义：
1、在进行成本预测时以当月炼钢当月成材入库为测算原则，不考虑生产周期和库存成本的影响；
2、在复杂的工艺路线中挑选较为简单的一次冶炼和一次轧制成材的模型进行预测；
3、标准的确定：销售价格、原材料价格按年度预算价格；标准作业费用以年度预算结构，以满负荷生产规模下的作业价格和作业量（年度预算作业量换算到月）；
4、模型中成本项目的分类与标准成本法的分类有所不同，主要体现在：
标准成本法：直接材料、直接人工、制造费用
成本模型：原材料、固定费用、变动费用