提高施工管理水平的要点如下：
1、拥有一套完善的项目管理体系，管理体系包含内容很丰富，具体一点说有质量保证体系、安全保证体系、文明施工管理体系、奖惩体系、风险管理与评价体系、应急事故预案等。
2、体系建立健全以后，还需要项目部全员努力去遵照执行，运转良好。
3、有一个给力并经验丰富的项目领导班子，有一帮爱岗敬业、技术全面的技术安全管理人员。
4、具体到施工中首先要编写有指导性和针对性的施工组织设计，对于单位工程以下的各子单位、分部工程还要分别订立相应的施工方案，个别危险性较大的子单位、分部工程还要订立专项施工方案。超过一定规模的风险性工程的专项施工方案还需要专家论证。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去严格执行。现场技术员、安全员、试验员都要尽职尽责，努力去落实设计图纸意图。把平面的图纸完美的变成工程实体的立体结构。
6、下面劳务作业队伍或者班组入场前首先要进行三级安全教育和岗前培训才允许上岗。劳务作业队和班组成员最好都是熟练工。技术和安全管理人员在某分部分项工程开工前要切实做好技术和安全交底工作。
7、重要的分部分项工程先开时可以由项目部组织进行样板工程的制作，然后以后所有类似分部分项工程均参照样板的标准去落实在实际工程施工中。当然样板工程可能会很正规，现实开工后由于工期压力和资金成本原因无法百分之百与样板件一致。但是应该尽力做到百分之百与样板件接近。
8、在具体施工中每一个分部分项工程开工前，项目部技术领导班子包括总工、副总工、技术主管、技术员、试验员、安全员等要提前谋划，提前推演，预计不足，查漏补缺。财务部门要做好资金保障工作，物资部门要做好物资材料保证工作，试验部门要对材料提前送检提前复试。
9、每个分部或者子分部完工后，要及时召开分析总结会，形成质量总结报告。并安排项目部全体学习，吸取教训，扬长避短。
10、与业主代表、监理、设计代表加强沟通和联系，有现场质量、技术、设计问题做到及时沟通及时解决，及时洽商及时进行工程量变更的签认。保留好证据，以备以后发生工程变更计价时提供给造价咨询机构和造价审核机构。
11、做好工程有关竣工资料的收集与整理。其实资料就是检验批最重要，检验批资料建议开工前由甲方、监理、施工单位联合检查错误、纠正后审定，以免做出大量废资料后资料进行大面积返工。
以上是我给另一个求助网友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其实施工管理与项目管理是相融相通的，能带出一个高素质高效率的施工团队，就能带出一个高素质高效率的项目管理团队。
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