安全管理的基本原理包括哪几个基本要素

Question

如题所述

Answer 1

一、安全科学管理的组织原则
1. 计划性原则
2. 效果原则效应
3. 反馈原则
4. 阶梯原则
5. 系统性原则
6. 不得混放并存原则
7. 单项解决原则
8. 同等原则
9. 责任制原则
10. 精神鼓励和物质鼓励相结合的原则
11. 干部选择原则劳动保护干部应具有非常广泛的专业技能，劳动保护工程师应当掌握生产组织、经济学、教育学、心理学、人机工程和系统工程学。
二、安全生产五规律
1. 社会主义条件下生产的安全规律
这条规律的实质是，承认生产中的潜在危险，并对制订安全条例及其实施创造了原则上的可能性。这一规律的作用受社会主义基本经济规律的制约，它将在劳动保护有组织有系统的机构中，在有目的的活动过程中付诸实现。
2. 劳动条件适应人的特点的规律
人适应环境的可能性具有一定限度。这一规律则要求构思新技术或设计新工艺过程，以及解决其他任务时，必须建立以人为中心的观点，必须首先设计操作者的活动，然后才是操作者使用的技术。要重点研究以人为主体的能量系统中的危险及其消除措施。
3. 不断地有计划地改善劳动条件的规律这一规律是指随着社会主义现代化建设和生产方式的完善，坚定不移地改革劳动安全管理，减少生产中的有害后果。这一规律可视为社会主义条件下有计划按比例发展国民经济总规律的局部体现。
4. 物质技术基础与劳动条件相适应的规律科学技术的进步从根本上改善着劳动条件，但不排除新的重要的危险因素的出现，或者有扩大其有害影响的可能性。破坏这一规律，将导致新技术的效果的下降。这一规律的实质是劳动条件的改善在时间上要与物质技术基础的发展阶段相适应。
5. 安全管理科学化的规律事故防止科学是一门经验科学。它是以经验为基础而建立起来的。经验是掌握客观事物所必须，将个别已经证明行之有效的经验加以科学整理，明确经验诸事实的相互关系而形成了一门知识体系。这一科学体系是以人的能量系统为主体，结合外部能量作为附带方面的人的行为科学。与防止事故科学相关的事物相当广泛。首先是行动着的人的生理与心理的深入探讨；其次是应用数学的概率论来研究发生事故的几率；第三是作为劳动手段的体系，有机械、电机、化学等工程技术以及设备环境安全化的“系统安全工程”。此外，还必须开拓人机工程，这也是深入研究安全管理的门径。安全的科学管理，其目的是以个人或集体作为一个系统，科学地探讨人的行为（Behavior）；排除妨碍完成安全生产任务的不安全因素，使之达到按计划进行生产的安全概率为最高。
安全管理的实现，必须建立在科学的、有计划、纲领明确的、方法论正确的基础之上。
这一规律认为，形成劳动安全计划指标是可能的。指标（目标）必须满足现实，对象明确，定量清楚，与客观条件相符，经济而有效，可以整体检查，并能显示以确保安全为目的作用的整体性。 总之，上述五规律表明：在不同发展阶段的劳动保护都具有计划性质，而且有确切表述的既定目标。在科学研究、试验设计、正式设计、投入生产、企业改造和生产改革等各阶段上，要真正保证安全生产，只有在认清和运用安全原则的基础上才是可能的。

Answer 2

有人说，想搞好安全最终在于培训；有人说，安全管理依赖检查；有人说，安全管理最终在于责任的履行；还有人说，……。这些，都是片面的说法。构成安全管理的必不可少的要素，至少包括如下方面：
1 与生产过程直接相关的活动
1.1 安全的基础有赖于安全的工艺；
1.2 风险同样取决于设施的安全程度；
1.3 和谐的作业环境是确保安全作业的前提；
1.4 合理的劳动组织是安全的保障；
1.5 规范操作能够避免事故的发生；
1.6 风险有时是明确的，有时却隐藏着，需要开展风险预先识别评价；
2 决定生产活动的管理活动
2.1 合理的组织机构和岗位设置是人员履行职责的基础；
2.2 培训不但能够保证人员能力，并且能够持续提升人员能力，达到规范操作的目的；
2.3 合理的资金投入不只是提升物的本质安全程度，也会影响到人的行为；
2.4 各类安全与风险信息需要及时传递，包括事故信息；
2.5 规范的操作应依据明确的程序和操作标准；
2.6 有效的沟通，使员工了解企业的安全要求，使管理者掌握员工的态度；
2.7 涉及到安全管理的每一个重要环节都需要检查和监视，任何问题和隐患都应该得到纠正，并防止再次发生；
3 影响管理活动的文化培育
3.1 员工的安全理念取决于最高管理者和各层次管理人员的承诺和安全行动示范；
3.2 统一各层次人员的安全态度和观念，在于明确的安全原则，方针和目标不但是凝聚和调动，也是激励。
以上方面不仅仅适用于企业的安全管理。对于一个企业，无论经营管理、质量管理，还是生产任务、财务、销售、经营都应该考虑以上各个方面。
原文地址《安全管理涉及的活动——要素》
更多相关文章《安全管理 关爱生命的网易博客》

Answer 3

五个要素
组织，计划，实施，业绩测量，政策