情况有点复杂：个人A与业主关系很好，为建设单位（修建高速公路，28亿，BOT工程）的前期工作投入了很多资金，并以此获得了总承包资格。最后A借用别人公司资质签订了总承包合同。而A不懂高速公路的修建，想委托个人B（B也是建设单位指定的人选）组建项目部来帮其管理，他自己只负责材料和财务。请问：
1、A与其借用公司怎么履行法律手续?什么形式才合法？
2、总承包可以分包吗？分包合同的主体是分包方与谁？是借用的公司？可以是A吗？
3、A可以与B签订委托项目管理合同吗？（个人与个人）
4、如果可以，项目部的章该是哪个单位？
5、项目管理的费用一般怎么收取？
6、总之，能不能有一个合法的办法解决这个问题？跪求高手
A必须与借用的公司签订合作协议，其实这就是挂靠，只要A与借用公司可以达成一致，只要签订双方。基本上挂靠，搬上台面就是不合法，一般不会有什么法律手续，就是双方各自保留一份协议书。
总承包可以把一些专业工程进行专业分包，如机电安装、桩基工程、幕墙工程、景观工程、精装修（如有）.....
项目管理一般是由业主方与项目管理公司签订，总承包是建筑施工的总承包方，负责项目施工管理，如果要找项目管理公司，最好由业主出面签订，而且项目管理公司对于施工执行的专业程度，不可能超越总承包，且也不会有足够的施工管理人员。至于个人与个人签定项目管理合同，还没遇见过！
总承包项目部，业主方项目部，项目管理公司项目部（如有）各有各的项目章
参考基本建设财务管理规定，按%收费，项目总概算愈高点数越低，其实项目管理公司只有人工成本！
合法的唯一途径，由总承包负责项目施工管理，至于A的费用，由总承包支付。这样A可能赚的少，但只赚不赔，总承包方必须承担赔本的风险。
A所挂靠的公司基本不管，而A要请B （均是个人）来具体实施，他们之间应该有个什么合法手续？
追答因为是由A挂靠的公司作为项目总承包，与业主方签订合同，因此是总承包与业主有合同关系，执行项目的施工管理。如果由A请B来具体实施，实施的标的物就难以确认，按合同关系，A与项目没有关系！当然如果相互之间关系非一般，且可以相互信任，签订代建协议也是可行，但这又绕回A与项目的关系无法明确（按合同关系而言）。严格来说，不建议以个人之间签订项目管理协议，再次说明，项目管理（代建）协议，是由业主方与项目管理公司签订。依照现况，A不懂得施工管理，签了项目总承包合同，实施肯定困难重重，建议与挂靠的公司协商合作方式，项目班子由总承包组建，费用双方协商；劳务分包由总承包负责但价格必须报A审核确定，所有设备、材料的采购则由A进行把控，这样也是一种模式，所有细节双方要详细沟通，写到合作协议条款，避免未来扯皮。这是我的一个福建朋友之前执行的模式，前提A与总承包公司双方必须建立基本的互信才行。供您参考！