2003年11月，辽宁兴隆百货集团收购原铁岭商业大厦，兴建铁岭市第一家综合性现代百货商场——铁岭兴隆百货。这是兴隆百货集团在省内建设的第七家大型商场，为铁岭市政府重点支持的大型商业企业。
铁岭兴隆百货总经营面积4.3万平方米，共有八层营业大厅，是集购物、餐饮、娱乐、运动、休闲功能于一体的现代综合百货商场，汇聚了食品、百货、金店、家电、服饰、娱乐、风味小吃八大部分。
一流的购物环境、一流的商品组合、一流的员工队伍、一流的经营管理，铁岭兴隆百货将为铁岭市民打造出一个全新的都市时尚精华区，演绎洋溢着潮流风情的辽北购物新天地。
辽宁兴隆百货集团由李维龙董事长和他的三位大学同班同学创建于1993年，总部设在盘锦，是一家以百货零售连锁为主业的民营企业集团，是全国光彩之星企业。 辽宁兴隆百货集团（以下简称兴隆集团）创建于1993年，经过13年的不断发展和长足进步，从业人员由当初的400人飞速提升到19000余人，销售额从成立之初的6000万元飞速提升到25亿元，在全国商业集团销售排序中位列第17位，是辽宁省最大的民营商业集团。
兴隆的企业文化是通过实践形成的，是企业中每一个人的文化，是随着企业发展不断丰富完善的，是在兴隆发展中被证明切实可行、富有成效的，是兴隆的宝贵财富，也是兴隆多年得以快速发展的根源。
[兴隆企业文化所经历的三个阶段]
第一阶段 1993年10月——1996年12月 创业期文化
1993年兴隆大厦刚创建的时候，兴隆就倡导“发展连锁、商业报国”的企业精神，以深厚的历史使命感为己任。同时，贯彻“以文兴商”的经营理念，要“建设一座真正代表盘锦经济、文化发展的现代化商场”。
第二阶段 1997年1月——2001年4月 发展期文化
这阶段，是兴隆集团连锁发展的真正执行阶段，相继成立了兴隆大厦二百、营口兴隆购物广场和大石桥兴隆商城。此时，兴隆集团的发展目标——成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。
第三阶段 2001年4月——至今 融合与成熟期文化
2001年4月，兴隆集团成功收购当时亚洲第一商业航母——沈阳东亚广场（面积19.7万平方米），重组为沈阳兴隆大家庭。可以说，这是对兴隆企业文化的真正检阅。兴隆集团的企业文化除了对以前的企业文化进行继承和过滤之外，又跟随时代的发展增加了许多新的理论，如“三个着想”、“三项工程”、“大兴隆计划”。通过事业感召人，待遇吸引人，感情留住人，虽然也强调“奉献”精神，但进行了相应的丰富，从而形成了先进的企业文化。
[兴隆企业文化概括]
集团目标——成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。
兴隆核心价值观——诚信
经商就是做人,先做人,再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。
兴隆企业精神——发展连锁、商业报国。
企业的指导思想——三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一。
企业的经营理念——以文兴商：兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。
管理工作的指导思想——更务实，更有效。
企业的用人理念——任人唯贤，动态管理；重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸；能者上，平者让，庸者下；干部能上能下，员工能进能出。
企业的服务理念——顾客至上，顾客永远是对的。
兴隆集团倡导优质服务，提出10-1=0的服务管理公式，即10次服务中9次服务很好，只有一次不好就等于零，前9次的服务也前功尽弃。
兴隆集团还提出1=250的传播效应，一位顾客不满意，会传播到250位顾客对兴隆集团不满意，反之，就会赢得250位顾客。
企业的管理方式
兴隆百货集团实行半军事化管理，强调令行禁止的工作作风，使整个队伍具有严格的组织性、纪律性，形成强大的战斗力，打造兴隆自己的员工队伍。
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