培训教师：秦建
地点：四楼会议室 培训方式：授课
参加培训人员名单（共 人）：见附表。
培训内容摘要：
节能降耗已经成为促进企业发展，提高企业经济效益的重要手段。
一、工作目的。加强能源管理，科学合理地利用能源、资源，杜绝浪费现象。
二、工作原则。
1、坚持标准管理，全方位实施数字化节能管理。节能降耗工作成绩的好坏，主要通过各阶段的一些数据指
标来分析，其表现节能降耗的成效性也很明显。
2、坚持抓“大”而不放“小”，从细节入手抓效益。车间崇尚细节管理，这也可以看作是节能降耗工作的
一个方向和表现形式。从点滴开始，如水龙头滴水、阀门微漏、长明灯等，不能忽视了身边这些小问题。
三、工作措施：
1、节水。生产用水主要为冷却水，采用循环使用，达到节约用水的目的；
2、节电。生产部负责编制生产用电消耗定额、制定节电措施并监督实施；各生产车间根据公司的生产计划、
生产用电消耗定额并结合生产特点、电源和气源，防止空载运行；加强安全用电管理，保障无故障运行；
3、节料。制定最佳生产工艺路线，使产中既符合国家标准，又节省原材料，达到降低成本的目的；严格执
行生产工艺，达到PE 产品自然损耗率≤2.5%；提高废料使用率；
4、办公用品管理。把办公用品分类为易耗品、控制品和特批品，严格控制办公用品的采购和审批权限，实
施以旧换新领用等制度。充分发挥局域网作用，实行网上办公，减少纸质公文印制数量。对打印材料较多
的打印机使用外置墨盒，打印纸张时两面用纸；严格控制电话费用，把办公电话纳入定额管理，要求严格
落实《员工行为规范》，通话时长话短说，严禁拨打与工作无关的电话。
考核方式及成绩：
本次培训采取了现场交流、后期跟踪的方法进行考核。
培训有效性：
目前，公司从领导做起，人人倡导节能降耗，使员工养成了良好的节约习惯，提高了节能环保意识。记录人： 张琳花 日期：2010.2.12
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