当前，基层消防部队由于官兵素质的参差不齐、管理环境的不断变化、兵员结构的不断调整，队伍管理工作出现了许多新情况、新问题，“带兵难、兵难带”的困扰越来越影响基层管理者管兵热情。基层管理者在感性认识的基础上能否理性分析和科学把握带兵的特点和规律。如何加强管理，改善基层消防部队管理的现状，如何与下属建立零距离关系，调动下属的工作积极性，摆在基层管理者面前需要研究的一个重要课题。 一、要教育下属。基层官兵大多具有思想活跃、思维敏捷、接受新事物快、参与意识和进取精神强等特点。作为基层管理者，要调动下属的积极性单靠行政命令和物质刺激是行不通的。因此，基层管理者必须注重思想政治工作。要大力开展各种政治教育，动之以情、晓之以理，使下属增强革命事业心和工作责任感，爱岗敬业、无私奉献、安心服役、积极工作。尤其是要认真搞好思想道德教育，引导下属树立正确的人生观、价值观和世界观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高思想觉悟。深入开展尊干爱兵活动，教育干部爱护士兵，改进管理教育工作，作好表率；教育士兵尊重干部，服从管理，听从指挥。克服庸俗的人际关系，增强尊干爱兵的自觉性，建立起深厚的同志感情。基层管理者必须加强思想道德修养，言传身教，严以律己，自觉遵守规定和制度，模范带头，身先士卒，做好表率，立得直行得正，以良好的言行举止影响下属，高尚的人格魅力感染下属，在下属中树立勤政廉洁、求真务实的良好形象，增强亲和力。 二、要尊重下属。每个人都有自尊心，希望得到别人的尊重，这是人的一种普遍心理要求。作为基层的管理者要学会尊重自己的下属。那么，如何尊重下属呢？一是要尊重下属的人格和尊严。管理者和下属在职务、警衔上有高低之分，但在政治上和人格上都是平等的，是同志式的战友关系，情同手足。我们千万不要在下属间设置感情障碍，甚至冷落和歧视，使下属产生失落感。尤其是要克服“嫌贫爱富”现象，无论是对来自贫困地区、贫困家庭的同志，还是来自城镇、家庭富裕的同志，无论是平民子弟，还是干部子弟，都要一视同仁，不搞亲疏厚薄，要团结友爱，战友情深，心心相印。手心手背都是肉，要知道人心都是肉长的，人要脸树要皮，每个人都爱面子。管理者不可伤害下属的自尊心，要注意工作方式方法，批评教育要恰到好处，不讽刺挖苦下属。要坦诚相见，经常与下属讲真心话，拉近与下属的距离。要端正风气，办事要公道，做到公开、公平、公正，增强透明度，维护下属的合法权益，使下属有干头、有奔头。组织各种竞赛活动，鼓励下属平等竞争，激励士气和斗志。二是要尊重下属的性格和感情。每个人所处的环境、家庭状况、接受的教育、社会经历是不同的。因此，性格和爱好也就不同，都会有自己的理想、信念、志趣和感情。作为高明的管理者不能以自己的性格和爱好强求下属，而应了解他们的个性，平等相待，经常谈心交心，以真情换真心，及时准确掌握下属的真实思想，力求亲知、真知、深知，认真解决思想问题，增进交流，融洽感情，做下属的知心朋友。只有这样，下属的心态才会平衡，心境才会舒畅，思想才会沟通，积极性才会发挥，工作才能做好。三是要尊重下属的聪明才智。要乐于当下属的学生，诚恳学习下属的优点。要善于调查研究，虚心听取下属的意见和建议，努力营造一种民主、平等、和协的气氛。尤其是一些事关部队建设的重大决策和事关官兵切身利益的事要广泛发动下属，广开言路，善于听取不同意见，使决策建立在科学性、群众性的基础上，增强下属的参与感、责任感。对下属的小点子、小发明、小创造，要积极鼓励，不要求全责备，发挥他们的主观能动性，较好地完成工作任务。三、要信任下属。“诚实守信”是中华民族的美德，也体现了时代要求。现在有些基层管理者说“兵难带”，其实是对下属缺乏应有的信任。作为每一名基层领导要信任下属，做到用人不疑，放心放权，充分让下属独立负责地去工作。要知道一个得到上级完全信任的下属，就会在心理上产生安全感、荣誉感和责任感，精神上受到鼓舞，工作上会加倍努力，积极性和创造性就会充分发挥。相反，上级对下级指手划脚、评头品足，疑神疑鬼，那么他的下属就无所适从，工作起来就没有劲头。基层管理者要放下架子，善于与下属打成一片，经常开展健康有益的各种娱乐活动，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围。要宽容下属。俗话说：人无完人，金无足赤。作为管理者不能以老眼光、老印象去看待下属，评价一个下属，不能凭个人感情，一定要坚持实事求是的原则，用辩证的观点，客观地、历史地去全面分析，不能只看一时一事，要用发展的眼光来分析看待。尤其是对犯错误的后进同志，不能冷眼相看，以教育为主，不能“一棍子打死”，要主动贴近他们，善于发现他们的闪光点，适时表扬鼓励，并帮助他们克服自己的弱点，发挥自己的优长，绝不能采取打骂体罚的方法。基层管理者要有“宰相肚里好撑船”的容让精神，不要好大喜功，只爱听奉承话，听不得反对意见，甚至给不同意见的下属“穿小鞋”，对爱“挑刺”的下属“算旧帐”，只能是有害无益，使得下属在精神上产生压力，这样是绝对搞不好上下级关系的。要善于团结同自己闹矛盾的下属，不打击报复，宽宏大量，心胸开阔，沟通思想，消除隔阂，融洽关系，化消极因素为积极因素。四、要培养下属。作为一名称职的管理者，不仅要把部队带好，而且应该多培养优秀人才。每一名管理者都要立足当前放眼未来，把下属培养成为合格的警地两用人才作为已任，把着眼点放在培养和提高综合素质上，以适应新形势的发展需要。要转变思想观念，营造浓厚的育才氛围，在部队中兴起求知的热潮，要培养官兵求知兴趣，养成爱才育才的良好风尚。要舍得花本钱，为下属创造学习深造的机会和条件，支持下属参加自大、函大等学历考试和职称考试，尽可能满足下属的成才愿望。要采取培训、岗位练兵、上下挂职、脱产、函授等各种形式，不断提高他们的政治理论水平、专业知识水平和文化水平，及时了解掌握新形势、新知识，学会新方法，提高新技能。要完善量化考评和用人机制，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境。要防止管理者对下属只使用不培养，有些管理者对手下的爱将总是不肯忍痛割爱，怕放走了会影响自己的工作。要知道只有使下属感到在你的领导下工作有奔头，发展有前途，才能与你保持密切关系。要放手让下属挑担子，在实践中磨练，不断增长才干，尽快成为部队有用人才。要学会做伯乐，善于发现人才，对那些德才兼备，有培养和发展前途的下属，应适时提升职务或积极向上级领导推荐，使他们能充分施展自己的才能，为部队建设增添可持续发展的后劲。五、要关心下属。任何人都有生理和心理的需要。基层管理者要管好部队带好兵，不仅要解决思想问题，而且还要重视解决实际困难。要把下属的呼声作为第一信号，把下属的要求作为第一任务，把下属的满意作为第一标准，真正做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。要多做得人心暖人心的工作，千方百计为下属解决实际问题，努力实现从优待警要求。首先，要在政治上关心下属。对他们的进步成长、前途、荣誉等政治上的需要不能看作是思想问题，而应主动地去关心他们，实施精神激励，满足他们的精神需求。其次，要在工作上关心下属。工作要积极支持，努力改善工作条件，为他们创造一个拴心留人的工作环境，调动工作的积极性。再次，要在学习上关心下属。开展各种文化体育活动，活跃和丰富警营文化生活，陶冶他们的思想情操，满足他们的求知欲望。第四，要在生活上关心下属。想为下属所想，急为下属所急，对官兵婚恋、子女入学、家属就业、官兵复员转业、家庭困难等切身利益要诚心诚意，力所能及，排忧解难，努力为他们解决后顾之忧。要满腔热情关心下属的疾苦，对下属工作生活中遇到的困难，要多体谅多理解，尤其是工作出现失误时，管理者要主动承担责任，见荣誉就让，见责任就挑，推功揽过。
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