意思：
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。
日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。
扩展资料：
海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用，创出“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）。
海尔的管理经验：“斜坡小球原理”——海尔发展的动力与源泉。“OEC管理方法”即日事日毕，日清日高。海尔的管理创新---以市场链为基础的业务流程再造：
1、以SST为手段
2、以流程再造为中心
3、以订单为驱动力
4、以企业文化和OEC管理为平台
5、以追求顾客满意度最大化为目标
6、价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流的整合。创新为准6S现场管理办法，实施6σ计划，追求完美。
参考资料：百度百科-日清日高
参考资料http://wapiknow.baidu.com/question/40017765.html?fr=ala0&fr2=wise&ssid=0&from=2001a&uid=wiaui_1308178281_7848&pu=usm%400%2Csz%40360_640&bd_page_type=1本回答被提问者采纳
日事日毕，日清日高意思是：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。即今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
“日事日毕”与“日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，海尔就是一个典型。
OEC是下列英文单词的缩写：
O — Overall，海尔称其为全方位
E — Everyone，指每个人；Everything，指每件事；Everyday，指每一天
C — Control，控制； Clear，清理
OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。
达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的，以使企业取得最佳经济效益为总目标。
扩展资料：
“日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。
全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A。即plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升），
九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。
参考资料：百度百科-日清日高
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