在工作中，该怎么提高自己的执行能力？首先建立起一套以绩效为核心的工作氛围。明确分工职责，目标分解到人。然后，督导每个人达成自己的小目标对完成目标的奖励，未达标的处罚。让所有人明白你赏罚分明。把所有人的工资与绩效挂钩。把团队可分解为二三个小组，每个周期进行竞争评比。与团队成员保持良好私交，多帮助下属。对于团队破坏者，请出队伍。注意保持自己身先正人。团队执行力低下的原因主要是三个方面：不能做：员工没有完成任务所需的必要能力；如果管理者给某个员工分配的任务难度大大超过了他的能力，那么员工肯定无法在预期的时间内完成任务。这个时候管理者要反思自己是对该员工期望值过高？还是低估了任务的难度？招聘过程是否全面了解了员工的真实水平？基于此再做出相应的决策。
不想做：员工对完成某项任务有抵触情绪；对于这种情况，管理者需要搞清楚员工抵触的原因，对症下药，消除员工的抵触情绪。管理者在制定目标和任务时，要多与员工沟通，使员工有更多的参与感和自主权，可以有效地减少员工的抵触情绪。不知道要做：员工不知道自己需要完成某个任务；执行效率低的团队对这样的情景一定不陌生：管理者将一个项目交给一个团队来完成，分派了各自的角色和任务，然后就寄希望于项目能够按照自己的预期顺利进行。然而，当项目截止日期即将来临时，才发现项目进度严重滞后。当他把团队成员召集起来，试图弄清楚到底哪里出了问题时，结果就会发现各种推诿扯皮、责任不清。而项目截止日期也只能一推再推。
第一，每天上班前，可以把工作在脑子里面过一遍。大概把工作分类，然后安轻重缓急来做。
第二，养成上班的习惯，比如上班第一件事是烧水泡茶，然后开始工作，每天都是一样的程序，这样子更容易今日工作状态，把上班流程化。
第三，困难的事情不要拖拉，一定要马上行动去做，开始了2分钟，慢慢问题就能一层一层解决了。
第四，工作做上有问题马上解决，不要等待。
