先把握公司的现状，建议不要求全、求大，从最需要、最紧迫的开始。
1.公司的业务类型是什么？是提供服务还是提供产品？或两者兼有。
2.为实现产品或服务，搭建的组织架构和部门职能是怎样的？
3.公司是否需要通过ISO等体系认证？
4.公司最先需要确定的工作流程是什么？
大步骤：分析公司现状〉确定需求和要达到的状态〉确定编制组织和制定编制计划〉实施计划〉检查进度〉对计划完成情况进行评价〉固化措施
一般来说，公司包含的制度分以下体系：质量体系、安全环境体系、战略发展体系、人力资源体系、后勤行政体系、财务和风险控制体系、绩效管理体系、信息管理体系
没有2-3年的时间，基础不会出来，而且是一个持续更新的过程，不是放在文件柜的。
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