如何管理好一个团队?

Question

如题所述

Answer 1

从提出的问题看，你不是普通人！你的思路清晰、对团队的建设有一定的研究。因此，反而对你的问题不那么热切地想回答了，但很少能遇到问的这样清楚的问题人！不说几句又觉得对不起你，因此试着总结回答一下！
问题一、怎样组建一个团队？
一、团队的形成，更多的时候是自然形成的，比如，你有幸成为一个团队的头，这个团队就已经存在了。
二、也存在这样的情况，根据某项工作的需要，找一个负责人，负责这项工作，至于工作人员由你去选择！
三、不论是那种情况，形成的团队：
1、团队一定有自己的工作目标。并且团队成员认同这个目标。
2、团队的成员一定要有足够完成任务的能力！
3、并不是能力越高越好，能实现目标就成！就算有的成员能力差点，如果你能带他提高，这正好体现了他加入团队的期许。也正好能体现出你的水平。
5、团队一定是一个利益共同体。一荣俱荣！
问题二、怎样带出一个优秀团队？
一、让团队成员认同团队的工作目标。说的正式点，团队成员一定要认同团队的促使和价值观。这方面需要头经常培训，引导！
二、好的管理者一定好的教化者、引导者。善政者得民才,善教者得民心。
三、一个好的团队一定有好制度。制度决定运行机制、决定团队组织结构，结构决定好的结果。这是管理的一般规律。建设一个好团队尤其需要好的制度。
四、优秀的团队一定得有一个优秀的头。这个头需要做两件事。
1、客观控制。要有大的思路，特别是对一些团队成员看不到的地方，提出注意的忠言。所谓引领作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。
2、无为而治。所谓无为而治，是一定要让团队成员对自己的所承担的工作工作任务，自己提出工作思路，自己找到解决的问题的办法。领导者要做的只是提出问题，怎样解决让团队成员自己解决，如果能做到连问题都不用提了，你的团队就走了良性的发展轨道！
问题三、怎样建立团队文化？
一、建立共同的价值观！
二、建立共同的使命，也就共同的工作目标！
三、建设适宜的规章制度！
四、建立共同的利益体系！
五、人人都是团队的主人！
六、轻松、愉快、和谐的工作氛围！快乐是人生最高追求！快乐是人最大的道德。
问题四、针对现在怎样处理。作为领队应该注意和注重些什么？
一、领导者本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。
二、走入80..90一代人的心灵。关心他们关心的事，玩他们玩的游戏，甚至穿他们穿的服饰，看他们看的书，说他们说的话......不理解，是因为你不是他们，如果你做他们中的一员，他们就会跟着你走，毕竟你是领导，毕竟你吃的盐比他们多，你走的桥比他们长啊！

Answer 2

团队管理的4条核心秘诀

Answer 3

不知道你公司多少人呢，公司的组织架构有吗，基础管理系统有吗，有实行目标管理吗、职责、流程、制度、绩效、薪酬等都有吗？如果这些都没有，那怎么谈如何管理团队呢？所以你在这里是找不到答案的追问

公司才刚刚起步，流程还在制作当中，想先学习学习，做好准备。

追答

这样哦，你可以到www.cdhsjy.com去查询相关资料，希望对你有帮助

Answer 4

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

Answer 5