成本控制的过程包括以下几点：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准；
2、衡量工作成效，即通过
管理信息系统采集实际工作的数据，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性；
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备；
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
成本是
商品经济的价值范畴，是
商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的
内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
实行成本控制的步骤如下：
1、制定并下达成本标准，作为控制的依据；
2、发动员工积极参与成本标准的实现；
3、根据成本标准审核成本开支，防止和制止损失浪费的发生；
4、计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；
5、修订成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及
成本中心控制成本的责任等，达到对
经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。