二战被称为沙漠之狐的隆美尔为什么会兵败？

Question

二战被称为沙漠之狐的隆美尔为什么会兵败？ 是不是输在没补给上。

Answer 1

1942年8月初，德国陆军元帅隆美尔计划对英军发起攻势。他最初预想把进攻的方向选在阿拉姆防线的南端，因为那里英军兵力薄弱，攻击易于奏效。但他对那里的地形情况不甚了解，不敢轻易定下决心。英军蒙哥马利元帅和参谋长德甘冈分析敌情、地形认为，阿拉姆防线南端的拉吉尔地区沙层很厚，流动性大，不利于德军的装甲部队行动，而隆美尔对这一情况并不清楚。于是蒙哥马利决定把隆美尔诱入拉吉尔地区歼灭之。8月中旬，隆美尔开始调整部署，准备发动进攻。为了引诱隆美尔上钩，英军一方面制造假情报，另一方面绘制了一张拉吉尔地图，表明该地区是硬地，便于装甲部队机动，而且很巧妙地让隆美尔得到了这张地图。看到地图后，隆美尔觉得这正合他的预想，便决定从这里发起进攻。 　　9月1日凌晨，隆美尔下令德军装甲部队向阿拉姆地区发起进攻。而蒙哥马利早已命令工兵在德军主力部队进攻的地方设置了雷区。德军边排雷边前进，到天亮只推进了32公里。后来，德军进入拉吉尔的流沙区，百余辆坦克、装甲车和卡车在流沙中东倒西歪地挣扎前进。正在这时，英国几个中队的战斗机呼啸而至，不断对德军进行扫射和轰炸，德军部队深陷流沙区，动弹不得，只能被动挨打。夜幕降临后，沙漠里到处都是燃烧的德军车辆。9月2日早晨，隆美尔来到了战场。在两个小时里，他的车6次遭到英军战机的袭击。英军的反击愈演愈烈，天上飞机轮番攻击，地面炮火猛烈射击。德军伤亡惨重。第二天，隆美尔不得不下令撤退。阿拉姆战役中，德军伤亡4800人，损失50余辆坦克和70门火炮。北非的德军从此一蹶不振。 　　隆美尔率领的“非洲军团”是德军的精锐机械化部队，在最初几次战役中曾重创英军部队，取得了非洲战场上的主动权。当时，论实力，德军的装甲部队驰骋欧洲大陆未逢敌手，其坦克的数量及技战术性能均优于英军；论指挥人才，隆美尔擅长指挥装甲部队作战，战术素养很高，在非洲大陆曾指挥过几次漂亮仗，被誉为“沙漠之狐”，而英军指挥官蒙哥马利则刚刚上任不久；论士气，当时德军在各个战场上节节胜利，部队士气非常高涨，而英军尚未完全从过去败仗的阴影中走出来，士气比较低落。在这种情况下，阿拉姆战役却以德军惨败而告终，个中教训发人深思。 　　第一，轻信地图，误入“歧途”。阿拉姆南部的拉吉尔地区沙层很厚，流动性很大，是装甲部队的陷阱。隆美尔对那里的地形既没有进行实兵侦察，也没有认真调查研究，过分相信一张来路不明的地图，把几万人的部队投入绝地，导致战役失败。地图是指挥员获取情报信息（特别是地形、地貌）的重要途径，也是定下决心的重要依据之一。地图在战争史上的运用源远流长，但它自身存在一定的局限性：一是内容滞后，地图的绘制与使用不可能在同一时间，时间越久远，地貌变化越大，准确性就越差；二是精度有误，地图比例尺有限，不可能把现地上的一切都搬到地图上去；三是只能反映静止的地形地貌。如果地图来路不正，如英军绘制的拉吉尔地图，就更不应成为定下决心的惟一依据。现代战争中要发挥地图的作用，一方面必须注重丰富地图的内容和形式，尽量使用比较新的精度较高的地图，并大力发展三维立体动态图和电子沙盘，另一方面要将用图与其他侦察手段配合使用，以各种侦察手段发现地图和现地的差别，弥补地图上的错误之处，使其真正成为定下决心的重要依据。伊拉克战争中，美军绘制的作战地图都是在侦察卫星、高空侦察机、特种侦察兵实地侦察后相互印证、不断修正而成的，在作战中成为美军制定进攻方案的重要依据。关于用图，斯大林曾批评一些指挥员：“指挥员哪有光看地图打仗的？”他主张指挥员应在条件许可的情况下，尽可能地亲临战场，察看战场的全面情况，如地形、道路、水文及敌我双方的行动等。 　　第二，先入为主，决策失误。隆美尔之所以作出以拉吉尔为进攻突破口的错误决策，除了因为英军假地图计划周密外，还有一个重要原因就是他当时陷入了决策思维定势的怪圈。其实，在得到假地图之前，隆美尔就已经根据以前的作战经验，先入为主地将拉吉尔作为未来进攻的突破口，而很少考虑其他方案的可能性。英军假地图则使他对原先方案更加深信不疑，“心甘情愿”地钻入了英军为他设置的圈套。心理学认为，人对任何事物的感知、理解、分析、判断等活动都是建立在过去的经验和已有的知识基础之上的，并与记忆、情绪、习惯等有着密切联系。在这种情况下，定势思维心理就很容易产生。定势思维心理的积极方面反映出思维活动的稳定性和前后一致性，其消极方面在于妨碍思维灵活性的培养，使思维表现出惰性。在军事领域中，定势思维的负效应对作战指挥的影响甚大。“备周则意怠，常见则不疑”。在作战中，如果指挥员出现定势思维，很容易被敌方所利用、进行军事欺骗。其实古往今来，许多优秀指挥员都被定势思维困扰过，而且越是杰出的指挥员，由于其理论及实践经验丰富，突破定势思维越需要勇气和魄力。在阿拉姆战役中，隆美尔就是受过去经验的影响，在未进行深入分析判断的情况下，先入为主地作出了错误决策。在未来信息化战争中，战场环境瞬息万变，新样式、新战法层出不穷，一次战争不可能是上次战争的翻版。指挥员进行作战决策，在思维上就不能拘泥于过去的经验和常用的兵法，而应大胆地进行多向思维，从多个角度进行思维创新，综合运用求异、反向、超常和用奇等思维方式，实现决策思维的突破和跨越，探寻克敌制胜之道。

Answer 2

首先，隆美尔自身的个性有些缺陷，容易走极端，他的老上级，装甲司令霍特将军就在一份秘密的作战总结中认为：身为一师之长的隆美尔，在战斗中太容易凭一时的狂热行事，他对后勤补给的组织指挥存在缺陷，对别人在他所赢得的胜利里作出的贡献也没有谦逊的认识。
其次，德国不重视北非战场，重点在东线作战，然而隆美尔在缺乏补给的情况下坚持进攻，后勤无法得到保障。连希特勒也说过“我的将军不懂战时经济”。
再有，德国没有对北非战场进行空中支援，坦克没有飞机掩护，并且数量没有英军多，隆美尔总想着险中求胜，在情报能力也跟不上的情况下还是败了。

最后，以上几点原因促成了隆美尔的失败。

Answer 3

没补给，当然你换一个说法，德军的补给是要优先供给东线的，希特勒和参谋部原先让隆美尔去北非就是防守。隆美尔自己拉长战线，参谋部是很反对，但希特勒喜欢这种进攻思想，于是同意，结果最后悲剧了把

Answer 4

补给不足，兵力也少。而且还情报泄露

Answer 5

　　正义必胜，不义必败。只是时间问题。