第1个回答 2015-09-18
首先，要根据公司/机关的文化。如果公司/机关各种职位是公开竞争、招聘的，这种情况下，要职位是一种正常行为，索要职位可以公开一些、正式一些；如果是国企或政府机关，没有公开索要职位的习惯，就要侧面一些、非正式一些。
其次，要讲技巧。要对所要职位有着充分了解，正式的做法可以向领导递交书面的文件，阐释自己对这个职位的了解、对自身优势和不足的分析、自己什么方面适合这个职位、拿到这个职位后的规划；如果是非正式的，可以通过找主要领导谈话、汇报工作、交代思想等方式进行，谈话也是上述内容。如果比较内向，建议以正式的方式，即以文字汇报的方式进行。
最后，要向领导保证，理解和接受上级的任何决定，如果此次没有如愿，也会一如既往地好好工作，争取下次机会，这样既不会得罪人，还会给人留下“识大体”的印象，有利于今后工作。
第2个回答 2015-11-20
励志网lz5：为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？
最近在思考一个问题，为什么跳槽往往意味着加薪？
如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？
如果没有价值，为什么跳槽以后就会加薪？
还是可以单纯的解释为，应聘者和招聘者之间的信息不对等？
一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？
为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题？如果大部分都这样做，这背后一定是有道理的。难道仅仅是因为经济成本的原因？这二者之间的机会成本如何衡量？
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。
再展开说两句：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；
但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）；
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数）；
那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验；
同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；
小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称；
但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好；
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿；
之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺；
小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
以上。
另外，我们换个角度考虑问题：为什么跳槽往往意味着加薪？
因为你能跳槽，意味着其他公司缺人，需要你这样的人。你被需要，人家来找你，工资自然就涨。很简单的市场供求原理。人才流动不是没有阻力，不是单纯的哪里给钱多就去哪里，考虑的方面太多了，要克服阻力，招聘单位自然需要加大诱惑，加薪是最简单实际的解决方案。
如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？
薪水被低估的例子数不胜数。有些朋友认为自己只要有本事，公司一定会给相应的薪水，真是天真幼稚得可爱。
第一、如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。
过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员我一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
第二、如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪
事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
第三、你如果要跳槽，我给你counter offer，这会产生一个问题
对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
第四、HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇
尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个exit interview，找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
第五、给你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。搜索微信“销售总监”进行添加！更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
某业内人则这样分析：
1、一个薪资体制健全的公司给到你薪资的水平及薪资构成是由同行业该岗位的薪资水平及整个公司的薪资制度决定的，在同岗位原本薪资水平的基础上微调取决于你在入职面试时的发挥及boss对你的预期期望值。
2、入职时公司一般会和员工签署薪资保密协议，可在实操过程中，哪个岗位多少薪水在公司里只是大家心里都有数但是不能公开的秘密罢了。
3、每个人现在所拿的薪水水平一定会低于你目前真正所值的“价格”，不然在试用期的时候，公司就可以以各种理由pass你。
那么这个问题的答案就是：
1、新老板对你的面试比较满意，对你的期望值高的情况下，可以给到你目前较为满意的薪资水平。
2、如果有一个人因为薪资问题提出加薪申请boss同意了，一定还会有第二个第三个第N个员工来向你提出加薪，这个时候对于一个企业来说面临的就不是怎么留住某一个员工的问题了。
3、一个企业中80%的员工都会对现在所拿的薪资不满意，但是70%的人都会选择默默接受现环境。
一个人跳槽的成本是在现工资的基础上上涨20%，低于这个增长幅度，短时期综合考虑来说，跳槽是令自己处于“亏损”状态的一种做法。那句话怎么说的：辞职穷半年，换行穷三年。
想跳槽时请综合考虑，毕竟世界很大我想去看看的下一句是钱包那么小谁都走不了。
鼓励人的经典语句
1、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。
2、这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
3、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
4、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
5、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
6、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
7、要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。
8、“稳妥”之船从未能从岸边走远。
9、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
10、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
11、没有热忱，世间便无进步。
12、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。
13、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
14、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
15、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。lz5.cc
16、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方。
17、没有哪种教育能及得上逆境。
18、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
19、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
20、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
21、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
22、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
23、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
24、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
25、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
26、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
27、我成功因为我志在成功！
28、再冷的石头，坐上三年也会暖。
29、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
30、平凡的脚步也可以走完伟大的行程。
31、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
32、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
33、领导的速度决定团队的效率。
34、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
35、成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。
36、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
37、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
38、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。
39、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
40、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。
41、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
42、很多事先天注定，那是“命”；但你可以决定怎么面对，那是“运”！
43、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
44、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
45、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。
46、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！
47、道路坎坷事不期，疾风劲草练男儿。
48、奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。
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第3个回答 2015-12-01
送现金最实际，现在做领导的谁还稀罕食你一餐饭或去娱乐场所消费的？而且要做到不让领导觉得受贿会留下把柄。举个例子给你借鉴下：我有一个女性好朋友的老公结婚前在深圳一间国营的物业管理公司做了多年的小水电工，职位从来没有升过，结婚后在他老婆的指导下，三年时间由一个水电工升至主任职位，当然福利待遇也翻了几翻。技巧就是每年的中秋，春节都会用信封送一个大礼包出去，此朋友在高州的某派出所的官场淫浸了5年学到的，之后上深圳了。技巧不怕旧，最紧要好使，睇来这些交际技巧都是全球通用的。
第4个回答 2015-10-23
最好的办法找一个完全可信的同事，聚会的时候，让他找话题提起你，并适当引出你的想法。如果没有可信的同事，那就自己找机会跟上司聊天，理解上司的苦与累，并告诉他你想帮他分担更多，聪明的领导能知道什么意思的。作为一个领导他想提拔的是一个安全放心并听他话的人。