成为领导后，如果团队里有挑剔的职员，那将是一件非常麻烦的事情。这种职员经常不服从管理和命令。如果处理不好，会对你的权威产生很大的影响，使你的威望下降。名声下降的话，人们不会尊重你，他们会开始质疑你的领导能力。那么整个团队可能会失去控制。但是我们也要注意策略。如果战略不合适，还可能会发生下属的反击，给球队带来很大的损失。
如果这个讨厌的职员没有多少权力，对公司没有任何价值，可以直接解雇他，或者把他放在替补席上。但是通常这种人很少成为刺职员。有些员工手里有很大的权力，得到很多下属的支持，对公司也有很大的价值，这种员工往往容易成为眼中钉。他们依靠自己的力量、其他职员的支持和自己对公司的价值，所以往往不服从领导，与领导对抗。那如果你遇到这样伤人的员工，你该怎么办。
彼此的制衡，如果刺伤员工有很大的权力，直接处理会引起他的反击，这对公司非常有害。所以在这个时候有必要检查他，保持平衡。这样可以降低刺员工的破坏力。工作中经常有人说教会徒弟饿死师傅。这种战略经常被采用。所以我们可以以学徒的身份牵制和牵制职员。因为所有有苛刻员工的公司，老板都没有及时制衡。如果下属的权力过大，下属的欲望和野心膨胀，会导致想自己做主，不服从经营的现象。
制衡后，你还可以架空这样的刺员工，剥夺他的工作权利，让别人接管他的工作。一旦他脱离实际工作，他的影响就会消失。工商业的方式有很多种，一般的方式是名胜古迹。以前，一家公司规模很大，一个部门经理不服从老板的领导。他在整个业务部门享有很高的声誉，大家都听他的。结果，由于老板的决定，业务部门都被动地执行了。
他被调到公司副总裁，只负责公司的战略，不负责实际工作。不久，这个部门被其他老板接受，老板的命令可以由业务部门执行。而且他也慢慢失去了他的名声。一旦你检查了权利，平衡了，你就要及时开始整理。因为在这个时候，这样的员工往往不会和公司团结在一起，他们留在公司也没有任何价值，甚至会给公司带来毁灭性的打击。