第2个回答 2018-05-15
“靠得住” ，说明干部的政治素质过硬、说明干部的“德”好。要在政治方向上“靠得住” ，政治立场坚定，模范遵循执行党的路线方针政策；要在决策上“靠得住” ，坚决贯彻执行公司决策部署，不摇摆彷徨，不蒙混过关；要在忠诚企业上“靠得住” ，恪尽职守，勤勉敬业，时刻维护公司整体利益；要在廉洁自律上“靠得住” ，严格遵守党风廉政建设的各项规定。
“能干事”强调领导干部的能力水准，是对领导人员的综合素质要求，能胜任工作岗位要求，顺利完成各项任务。要在企业发展上“能干事” ，准确把握形势变化，掌握最新动态，抓住发展机遇，有效应对风险，圆满完成任务；要在改革创新上“能干事” ，善于接受新生事物，不断推动创新，增强企业的市场“适应性”和核心竞争力；要在内控管理上“能干事” ，不断完善管理制度，优化管理流程，确保安全生产上不出事；要在和谐建设上“能干事” ，履行企业社会责任，提高社会服务水平，关心员工利益。
“在状态” 。品德好，有能力，还要“在状态” ，不在状态效果肯定不好。要在发展思路上“在状态” ，认真学习公司发展思路，严格贯彻执行公司决策，不能驻足观望或背道而驰；要在工作能力上“在状态” ，抓好学习这个主渠道，不断学习、不断提高工作能力和水平；要在心理素质上“在状态” ，有将企业发展好、发展得更好的强烈愿望，有冲劲、有干劲、有激情；要在身体素质上“在状态” ，达到胜任岗位要求的身体素质条件。
“善合作” 。合作产生合力，合作增进感情。衡量领导班子建设就是看能不能形成合力、发挥整体作用，其中主要负责人的作用更关键。我们常看到一个企业基础很好，但最终垮了。究其原因，是这个企业的班子散了。领导班子要实现优势互补、能力互补，一加一大于二，而不能一盘散沙、单打独斗、各自为战。这就要求各级领导班子要与上级管理部门“善合作” 、要与班子成员“善合作” 、要与分管下属“善合作” ，合理安排分管部门和下属的工作，善于培养和发展优秀人才。