第1个回答 2022-11-28
第一,初创型的公司品牌效应不强,福利待遇各个方面可能不太完善;
第二,初创型公司前期发展比较艰难,资金相对不充足,所以工资可能比较低,但是工作强度可能不低,因为初创型想要发展成成熟型企业,需要老板和员工一起源源不断的努力。
![](https://video.ask-data.xyz/img.php?b=https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/5882b2b7d0a20cf44cbf294a64094b36acaf997c?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto)
第2个回答 2022-11-28
招人难,似乎是每一个公司都会面临的难题,无论是初创公司还是大型公司。不仅仅是今年招聘难,其实每一年总会有那么一段时间HR都会觉得招聘难,大环境就是如此,别说你是一个萌新HR,就算是一个资深的HR,一年之中总会有那么一段时间都会觉得这个月招聘怎么那么难,连个简历也没有,亦或是投递的简历都不符合要求。这都再正常不过了,对于大部分候选人来说,他们的投递方式无非就是海投和精确投递。海投简历的人数远远大于精确投递的人,对于海投的人心理来说,我也不管能不能被录取先让HR看到我的简历对我感兴趣了我再去看看这家公司是否是我想去的。只有对于那些有明确目标公司或岗位的人,对自己定位十分确定的人才会选用精确投递的方式找工作。这就无形中增加了HR的工作量,每天要对收取到的简历进行初筛,再从中选取符合要求的人员进行初面。也有可能今天一天都消耗在了简历的初筛,可能还没有什么合适的简历可以进入面试环节。那对于初创公司来说那就更加困难了,没有很好的企业知名度,企业的资金方面也没有很大的优势,这就会导致在就业市场上,初创公司往往不受求职者青睐。而大型公司则是人人都想进,但是优秀的人太多,收到的简历那更是数不胜数,如何抉择又是一个问题。可能HR认为候选人已经很优秀了,非常匹配岗位的要求了,但是最后可能就被部门领导或者高管甚至老板给否决了。如果全职员工短期内很难招到,但是岗位任务量又比较大,比较紧急,那么可以尝试通过一些自由职业者远程工作平台。雇佣兼职员工,优势在于它可以节省公司的管理成本和招聘成本,能够满足公司阶段性的,周期性的用人需求。
第3个回答 2022-11-28
招人难,似乎是每一个公司都会面临的难题,无论是初创公司还是大型公司。不仅仅是今年招聘难,其实每一年总会有那么一段时间HR都会觉得招聘难,大环境就是如此,别说你是一个萌新HR,就算是一个资深的HR,一年之中总会有那么一段时间都会觉得这个月招聘怎么那么难,连个简历也没有,亦或是投递的简历都不符合要求。这都再正常不过了,对于大部分候选人来说,他们的投递方式无非就是海投和精确投递。海投简历的人数远远大于精确投递的人,对于海投的人心理来说,我也不管能不能被录取先让HR看到我的简历对我感兴趣了我再去看看这家公司是否是我想去的。只有对于那些有明确目标公司或岗位的人,对自己定位十分确定的人才会选用精确投递的方式找工作。这就无形中增加了HR的工作量,每天要对收取到的简历进行初筛,再从中选取符合要求的人员进行初面。也有可能今天一天都消耗在了简历的初筛,可能还没有什么合适的简历可以进入面试环节。那对于初创公司来说那就更加困难了,没有很好的企业知名度,企业的资金方面也没有很大的优势,这就会导致在就业市场上,初创公司往往不受求职者青睐。而大型公司则是人人都想进,但是优秀的人太多,收到的简历那更是数不胜数,如何抉择又是一个问题。可能HR认为候选人已经很优秀了,非常匹配岗位的要求了,但是最后可能就被部门领导或者高管甚至老板给否决了。如果全职员工短期内很难招到,但是岗位任务量又比较大,比较紧急,那么可以尝试通过一些自由职业者远程工作平台。雇佣兼职员工,优势在于它可以节省公司的管理成本和招聘成本,能够满足公司阶段性的,周期性的用人需求。
第4个回答 2022-11-28
首先,因为创始人的背景往往是单一的,要么技术出身,要么市场或其它背景出身。而公司运作需要不同领域的人才,技术,产品,市场,商务,运营等缺一不可。所以常常出现的情况是,由于创始人圈子的限制,非创始人擅长领域的人才非常难找,比如技术背景出身的创始人很难找到市场类人才,而市场出身的创始人很难找到优秀的技术人才。这似乎是绝大部分创业者的困境。