是《企业战略管理》的论述题？求解，一个名字一道论述，求解

Question

如题所述

Answer 1

柳传志著名的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”中，柳传志同样将班子建设放在
第一位，而三要素中和组织经营有关的就占了两个。而联想从一个不足
20
人的小企业发展
到今天国际性企业规模，
可以说没有一个稳定的管理层
（班子）
和一支如斯巴达克方阵般的
企业团队（队伍）
，纵使有再好的市场机遇，制定再好的战略决策也只会是纸上谈兵。

如果企业管理者不重视组织经营或缺乏组织经营的能力，
势必会给企业的发展带来各种
障碍，人员缺乏积极性、部门无法很好合作，甚至导致企业四分五裂。

在企业创业初期，规模尚小的时候，创业团队如果不能够快速磨合，团结一致，很可
能导致企业过早夭折，
这也是风险投资公司考察项目时候，
更多的关注团队多于项目，
很多
很好的商业构思、点子、机遇就是因为没有很好的团队而无法得到孵化。

在企业有一定规模时候，
部门、
岗位职责不清，
缺乏合作精神，
组织混乱导致效率低下，
内部管理成本大幅上升，
如果没有很好的解决组织协调问题，
企业很难从一个小公司成长为
一个中、大型企业。为什么中国很多企业存在规模门槛，发展到
50
人、
100
人、或几千人
就很难在往上发展了。

有些企业发展到大规模时候，
则又会患上大企业病，
甚至有些企业在中等规模时候，
也
会有大企业病，
员工缺乏激情，
企业在市场上缺乏活力，
面对客户的需求反应日渐迟钝，组
织出现了衰老僵化现象。

优秀的企业之所以常胜不衰，
来源于企业管理者卓越的组织经营。
而组织经营的核心是
以人为本，
无论是组织结构的调整、
业务流程的重组、企业文化的再造，无非是通过对人的
本性的尊重，
而激发人的创造力，
而使组织保持活力。
所以我们看到郭士纳的矩阵式的组织
架构使得
IBM
这个庞然大物做到大象也能跳舞，
杰克韦尔奇倡导的无边界管理等理念与方法
是
GE
这个百年老店仍然保持小公司的灵活。

因此，
经营组织而不是经营业务是基于当前竞争环境、
保持企业持续发展的重要战略思
想。做企业归根结底是做组织、
做队伍，
把组织经营好了，企业的业务自然能够经营好并保
持业务的持续提升。
企业的本质是一个组织化的生命有机体，
是一个个具有独立生命的个体
组成的新的生命，
而不是一个商业机器。
组织化的使命就是要把这些独立的个体融进企业生
命有机体当中，实现企业持续发展。联想、海尔的成功就是组织化成功的例证。当前，企业
要把经营业务转到经营组织上来。

经营组织是长久之策，
经营业务是短暂之举。
把业务经营好，
这是企业发展的表面问题，
特别是随着业务的创新与变更，
经营业务只是组织化的一个基本工作。
而经营组织是基于企
业的长远发展，
组织经营好了，
不管业务发生什么变化，
业务经营一定能够取得优势。
组织
的目的先是因外部需求产生，
然而第二级目的是为了维系自身的生存和发展。
所以，
领导者
是有寿命的，产品是有寿命的，
业务是有寿命的，
只有经营组织才能使企业长久不衰，
这是
企业持续发展的关键所在。

经营组织关键要抓住制度、机制和文化三个核心要素。卓越组织的早期特征包括理想、
系统、机制、文化和规范等几个方面，而制度、机制、文化是组织的核心要素。我们只有通
过打造几个核心要素，
把我们的企业变成一个强有力的组织，
这将形成个人之力无法比持比
拟的力量。
因此，我们经营组织就是要建立健全企业的制度，
创新企业的运行机制、塑造优
秀的企业文化，
从而让制度解决边界问题、让机制解决活力问题，
让文化解决寿命问题，企
业的成功与发展就指日可待。所以，
作为领导者，要树立经营组织的观念，实现职责由运动
员向教练员转变、
推进方式由个人化向组织化转变、
控制方式由直接向间接转变，
努力经营
组织，使企业保持旺盛生命力。