每个岗位都需要做好职业规划，包括运营人。有的运营人员，就是因为没有做好明确的职业规划，最后成了一个岗位上面的螺丝钉，职业发展天花板很低。因为运营分类很多，今天在这里主要分享自媒体运营人的职业规划。
-1- 找准职业定位
新媒体运营分好几个大板块，包括内容运营，活动运营，社群运营，用户运营等；可能每个板块都会接触一点，但需要一个专精的板块。比如大家想到群的运营，就能想到你。这算是你的标签，也是一个定位。
强化核心竞争力
运营人员从来不缺，缺的是优秀运营人员。如果你有一个不可或缺的地方，就能成为你的核心竞争力。需要你围绕自己的定位，去突出发展。
-2-长期发展的公司
选择的运营公司分类，可以参考以下几个。
代理商型
通俗来说，就是帮甲方运营他们家的自媒体账号，甲方给预算，我们负责给ta涨粉。树子觉得这类公司学到的东西有限，不利于打造体系化的运营思维，因为学到的东西会很有限。
品牌型
比如杜蕾斯，运营人需要为企业品牌的阅读量和传播负责，需要打造大型流量曝光。常见的是追热点，花式玩法，秀创意。
电商型
以销售转化率为主要目标。公众号等只是作为配合公司销售的一个平台而已，同时还要兼具给用户提供服务，策划活动，提高留存和二次复购率。
自媒体型
这类公司一般能够自给自足，既看重品牌IP的打造，又看重销售转化和变现。通俗来说，就是专门孵化新媒体账号，一种是做自己的新媒体矩阵，打造成大IP，再账号迁移变现比如之前的同道大叔；一种是有用户，可以自己做广告用，也可以给广告主做广告变现。
跟风型
这类公司设立运营岗位，只是看到别人因为做自媒体，获得了不错的利润，一拍脑袋说我们也做。面试选择公司前，可以翻看这个自媒体账号，如果定位模糊，没有核心竞争力，内容千百年不更新，一更新还是公司活动照片什么的，就不要去了。
-3- 选个好产品
有人说产品好不好不重要，只要运营好，照样不差。所以运营被神化，其实不尽然，好产品决定了运营的生命周期。我们在选择产品 选择能明确说出，产品是什么，为谁，提供什么服务，解决什么问题的产品。做好产品是对用户负责，也能增加运营的生命周期。
愿我们活成自己喜欢的样子。
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任何职业的发展都可以从垂直和水平维度进行思考。
从垂直的维度来看，基本上是：运营专员➡️运营经理➡️运营总监（COO）
从水平的维度来看，运营转岗分为两种：一种是各运营岗位之间互转，另一种是运营转到其他岗位。
更多详情可以参考《运营人的职业规划都有哪些？》
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