如果立志作一名互联网金融的产品经理，我认为尽管“互联网金融”的关键是“互联网”，但基础是“金融”。同时银行作为一个基础性的、管理风险的行业，其内部结构设计之所以复杂，就是为了制衡和把控风险，但这也为创新带来了阻力。因此作为产品经理，如果对传统金融业务没有深刻的领悟，很难谈到什么创新与革命。例如，POS收单业务，看起来简单无比的东西，其实涉及的参与方和利益的纠葛十分复杂，监管层面也有各种博弈，期望银行本身作为利益获得者去主动创新是难上加难。再例如P2P贷款，貌似简单的交易撮合，但是在银行体系内要做出这个东西来，单是说服50后和60后的中高层接受“服务应当是面向客户而不是银行的”这种基础的观点已经无比艰难。正如80后的二级市场分析师难以用周期股的盈利预测模型来给出互联网企业的投资逻辑，银行内部的决策和行动体系同样并不会给“互联网”基因带来发酵的可能。因此，我只能说身处一个稳定的管理结构中，银行的产品经理只能无时无刻从不放松自己对于各类金融业务的充实并一定要形成自己的思考，时刻准备面对机会的到来。这种学习的过程是很枯燥的，因为可能面对的是各种各样的管理办法、操作规程、设计文档。但是相信随着各家银行在被迫中进行互联网转型的过程中，一个同时具有良好IT技术素质和精通基础金融业务，并且具备广阔视野的人才是不会被埋没的。补充一点：doknow回答的关于银行产品经理发挥空间很小，这也是大实话。毕竟银行总行更像一个行政机关，各种繁文缛节、扯淡推诿、拆台互掐的事是绝不少的。这就要求银行的产品经理一定要有较强的文字能力，尤其是特别能做PPT，特别会写各种自我表扬的内部营销材料，特别好的演讲口才。没有这些，怎么打动那些身居几百米高空办公的叔叔伯伯阿姨大娘们呢？
银行的组织结构相当的庞杂，分工也细，前中后台分得很清楚，产品需求基本由前台业务部门提，后台技术开发人员参与意见的机会微乎其微，就算成立了产品研发部门的总行产品经理，提产品需求的话语权也很小，主要是承担项目协调的角色。说到底，做什么产品，还是业务部门的人说了算。所以，如果你想干产品经理，还是看有没有机会去业务部门，虽然也会与你想象的互联网公司那样的产品经理大相径庭，但至少是近了一步。因此我认为在银行总行做互联网金融领域相关产品经理需要的是扎实的基础金融业务经验，广阔的互联网商业视野，辅以必备的IT相关的知识与思维能力。
银行涉及到it岗位的部门其实不止是科技部、电脑部这种具体负责开发、运维的部门，还有如工行的产品创新管理部、招行的信息系统管理办公室这种统筹协调业务与研发资源配置的管理型部门，当然还有电子银行部、现金管理部、网络银行部这些主要面向前、中台的业务部门。具体到职业规划，只能做一面之谈了。根据我个人经验，由于周围同事的工作出身非常之不同：有支行客户经理、有国际单证结算、有在分行做客户运维、有在研发中心做系统运维，当然还有很多是在分行经历过长期轮岗的管理培训生，而我自己则经历过支行、分行各类不同的岗位，也算是经历丰富。
