个人面谈表内容可以这样写：
公司各部门：
为规范公司各部门、各项目部考勤记录情况，防止虚报、瞒报考勤，特做以下要求：
一、各部门在公司办公人员：
1、各部门考勤以当月考勤表或打卡记录为依据，所有员工必须遵守上下班打卡制度（即一日四次）。
2、各部门员工外出需有外出登记、请假需提供请假条，迟到不打卡者按旷工计。
二、各项目部员工：
1、各项目部员工考勤以本人在项目部实际出勤为准，离开项目部不再记录出勤，并按实际注明去向。
2、项目部员工参加公司培训，应如实记录培训时间。
3、项目部员工之间调动，应如实记录时间、所调至项目部。
4、各项目部应固定考勤员，考勤表整理后，必须由项目经理签字确认后交工程部内勤，统一上报。
三、各部门考勤表固定格式、固定考勤员，考勤表由部门经理、主管领导签字后交人力资源部备案。
四、各部门考勤表应如实记录员工出勤情况，公司将根据报销票据、考勤机记录、行政管理部门不定期检查考勤结果等核实。
如发现虚报、瞒报等考勤不实现象：项目部员工将依据项目部效能考核办法第六条第3项，“项目部当期考核全部取消”；公司员工将依据公司相关制度处罚本人、考勤员以及部门经理。
特此通知！
XXX有限公司
面谈分类
1、实施人事考核前，该部门管理者会先和下属面谈，以了解下属的问题和要求。
2、实施人事考核前，让其它部门的管理者对员工进行个别的面谈，以聆听员不敢对直属上司谈论的烦恼或期望，以便作为人事变动的依据。也可以聘请专门的咨询顾问对员工进行面谈，将内容记录在案，并申报人事部门。
3、公司出于对某管理者成绩的考核，可能派专人与该管理者的下属进行面谈，了解管理者的情况，特别是他在部属心目中的形象。
4、管理者计划目标时，上司可能会与下属谈论计划的可行性，并共同检查计划的结果。
5、员工出于自身的需要，而主动申请与直接负责人或指定的某负责人面谈，此法可更随机地满足员工的需求。