首先要对大家和领导表示感谢；希望大家以后更加支持自己，共同做好服装店工作。二要明确工作中要注意的问题，对大家要有明确的工作要求，也要有鼓励和鞭策！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-08
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
下面是两个参考资料，可以多学习规范店面的例会哈：
http://manager.ef360.com/Articles/2014-1-9/60202.html
http://wenku.baidu.com/link?url=tBMkMOWYurVM1fl1CE-3eYrGcYwRrNU-ibHr_rSsv6Q4YJC24UNHnyH885mruFSZ4GS0z347nrh02DQOgtGzGaF1eMQ55fE2PuR_PoAEKTm
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
下面是两个参考资料，可以多学习规范店面的例会哈：
http://manager.ef360.com/Articles/2014-1-9/60202.html
http://wenku.baidu.com/link?url=tBMkMOWYurVM1fl1CE-3eYrGcYwRrNU-ibHr_rSsv6Q4YJC24UNHnyH885mruFSZ4GS0z347nrh02DQOgtGzGaF1eMQ55fE2PuR_PoAEKTm
第2个回答 2014-02-18
1、服装换季，库存积压
2、客流量、销量不稳定
3、售后调换
4、店面货品陈列
5、节日促销让利
6、客户对服装样式的疑议（平时观察）
7、会员积分、折扣
8、店员综合素质、形象定位、店员数量
9、报表
10、应季货品上架数量、时间
11、店面卫生
2、客流量、销量不稳定
3、售后调换
4、店面货品陈列
5、节日促销让利
6、客户对服装样式的疑议（平时观察）
7、会员积分、折扣
8、店员综合素质、形象定位、店员数量
9、报表
10、应季货品上架数量、时间
11、店面卫生
第3个回答 2014-02-18
作为一个刚刚升为服装店长的。应该做些什么？
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