合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。
对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实，工会负责督促有关方面采纳和实施。对提出合理化建议取得成果的职工，要给以必要的表彰和奖励。奖励方法分为：表扬、发给奖品和奖金。奖金按年经济效果大小分为四等。不能直接以经济效果计算的,按其作用意义大小评定奖励等级。
扩展资料
合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。
定义
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“改善提案制度”。
参考资料来源：百度百科——合理化建议
参考资料来源：百度百科——合理化建议制度
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第1个回答 2015-11-13
合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
合理化建议管理的目标：
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
合理化建议管理的目标：
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
第2个回答 2015-11-08
合理化建议就是企业内的每名员工都可以对本岗位的作业以及企业的发展提出建议，这些建议应该由专人收集、管理。具体包括鼓励员工积极提案，对员工提出的建议推动组织落实，将落实结果反馈给提案人，对优秀提案进行表彰奖励。合理化建议就是调动每名员工的积极性，为企业的发展建言献策。
第3个回答 推荐于2017-11-25
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。本回答被网友采纳
第4个回答 2010-01-08
1,关于提高青工待遇的建议.
2,青工工作在公司最基层,同是公司里的一份子,往往不被重视,相对工作条件差,劳动强度大,工作时间长,工资待遇低,且无外出学习机会,不利于增强人员素质.
3,适当根据工作条件增加工资,及增加外出技能培训的机会
2,青工工作在公司最基层,同是公司里的一份子,往往不被重视,相对工作条件差,劳动强度大,工作时间长,工资待遇低,且无外出学习机会,不利于增强人员素质.
3,适当根据工作条件增加工资,及增加外出技能培训的机会
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