二、世界制造业全球化的现状与趋势
(一)制造业跨国公司在全球化中发挥着重要的作用
当今世界经济中，跨国公司扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家，平均一个公司拥有国外子公司5．5家。这些公司控制了世界生产总值的40％—50％，国际贸易的50％—60％，国际技术贸易的60％—70％，产品研究和开发的80％—90％，以及对外直接投资的90％。其中，由世界权威性财经杂志美国(财富)每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国公司的相关性等经济指标来看，全球500强都有极强的代表性。
在全球大型跨国公司中，制造业无论从企业数量、经营规模，还是利润额等指标来看，都占据着举足轻重的地位。1994年的全球综合500强中制造业跨国企业达230家左右，1995年以后制造业规模进一步扩大，从500强前10名的变化可以看出，近几年全球500强的前10名企业，1994年制造业企业有4家，1995年、1996年均占到5家，1998年上升为6家。制造业企业规模扩大，在前 10名中的数量继续保持在6家。并且，从1996年开始制造业企业一直占据前2位。而根据美国《商业周刊》资料，1999年“全球1000家”公司的前10名中，属于制造业及与制造业密切相关的公司占了9家，其中美国占了7家。
(二)制造业全球化方式发生了新的变化
传统的制造业全球化方式有：一是以母国为生产基地，将产品销往其它国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售给东道国或其它国家。其特点是：自己拥有生产制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源的利用上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。
从20世纪80、90年代开始，由于信息技术革命，管理思想与方法发生了根本性的变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化在跨国公司，特别是制造业跨国公司中得到了很好的发展与发挥，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量，在自己可以不拥有生产设施与制造技术的所有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。主要有两种形式：
一是制造业公司掌握产品设计、关键技术，授权国外生产厂商按其要求生产产品，自己则在全球建立营销网络，进行产品的广告宣传与销售及提供售后服务。如耐克公司的耐克牌运动鞋就采用这种方式。
二是制造业公司在全球范围内建立零部件的加工制造网络，自己负责产品的总装与营销。如波音747飞机，含有约450万个零部件，来自近10个国家，1000多家大企业，15000多家小企业。英国装配的汽车，发电机来自瑞典，控制设备来自德国，底盘、弹簧来自美国，车身来自意大利。
(三)制造业的跨国转移趋势与特点
制造业跨国转移不是指具体的某个企业行为，而是不同国家间制造业产业结构、性质的变化与传递。促使跨国转移的因素有：区位优势、技术优势、国家政策、社会压力等。制造业的跨国转移总趋势是由发达国家向发展中国家转移，或由技术领先国向其他国家扩散。一方面，就传统劳动或资源密集型制造业而言，由于发达国家的劳动力成本日益增加，其成本优势丧失，迫使传统劳动密集型制造业纷纷移向发展中国家，利用发展中国家廉价的劳动力在全球竞争中取得成本优势，将发展中国家作为其生产基地，本国总部则负责全球经营。同时，由于发达国家企业面临来自环境保护方面的压力日益增加，也迫使其将对环境具有较大负面影响的资源与劳动密集型传统制造业移向发展中国家，实行污染转移。另一方面，由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势，而知识密集型服务业则呈利润递增趋势，跨国制造业公司出于追逐利润的需要，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务。如通用电器(GE)明确提出要把GE由制造业公司转变为服务业公司，并已经进行了战略调整，其服务业已由1980年的15％达到了1990年的67％，制造业则转移或外包。这种跨国公司战略结构的调整，也在很大程度上促进了制造业的跨国转移。
以美国对外直接投资为例，在一定程度上可以反映制造业向发展中国家转移的趋势。1980年至1990年10年间，美国对印度直接投资的90．8％、对台湾直接投资的75．1％、对新加坡直接投资的66．6％、对菲律宾直接投资的75．1％都投向了制造业。另外，技术资本及知识密集型制造业在发达国家之间的跨国转移、互相渗透也呈加强趋势，这主要是因为发达国家制造业技术领先，资本实力雄厚，易于在彼此之间找到技术与资本的优势互补。
(四)制造业的跨国购并加剧
根据联合国《1999年世界投资报告》，1998年，全年发生了12500件购并案，总额达1．6万亿美元，创下了企业购并的历史最高记录，极大地改变了世界500强的排行阵容。
这些购并中，制造业间的购并引入注目。购并也不再一味强调对抗和竞争，强强联合成为他们获得竞争优势的主要手段，这是制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。
在石油化工业，1999年“全球1000"家公司中排名第10位的英美石油公司是由英国石油公司 (BP)在1998年8月出资550亿美元买下美国石油公司(AMOCO)成立的。这次购并引发了石油业的购并浪潮。紧接着埃克森公司兼并了美孚公司，道达尔吞并了菲纳公司，英国石油一阿莫科公司又吸收了美国的阿尔科公(ALCOA)，成为仅次于埃克森和壳牌的第三家石油公司。在汽车制造业，1998年9月克莱斯勒公司与奔驰公司合并；2000年瑞典沃尔沃公司在斯得哥尔摩宣布，该公司将购并法国雷诺卡车制造公司，组建世界第二大载重卡车制造公司。这些购并大大提高了他们的国际竞争力。
以高技术为内涵的行业来自技术创新的威胁，也使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。制造业大企业间的战略购并导致了制造业资源的重新配置，使得制造业全球化竞争格局出现了协作型竞争的局面。
(五)制造业的技术研究与开发全球化合作趋势加强
现代技术革命与高新技术的出现，对传统制造业产生了明显的影响，同时，也造就了高新技术制造业的形成、发展壮大。高新技术产业具有风险高、产品生命周期短、市场前景较难把握等特点，在高新技术的研究开发过程中，常会出现这种情况：一种产品还未推向市场，就有可能被别人更先进的技术与产品所替代，惨遭被扼杀在襁褓中的厄运。为提高技术的生命周期，减少风险，提高竞争力，制造业跨国公司已经逐渐加强了研究与开发的全球化合作。在美国的硅谷地区，30％的研究与开发工作是在日本与欧洲进行，90％的组装工作是在第三世界进行的。
发展中国家也积极参与了研究与开发的全球化合作，通过全球化合作可以使企业发现“盲点”，避免在国内开发一些国外已经相当成熟的产品，推动企业对技术的引进、消化、吸收、创新等工作向更高的层次发展，使企业站在全球的高度，按照自己的思路对世界技术发展作出自己的理解和判断，使技术开发和引进的层次更高。如杭州新利电子有限公司1994年在美国硅谷设立研发机构——美国新利技术有限公司，通过硅谷的研发机构，新利公司不仅成功地找到了新的技术和值得开发的产品，而且与IBM、微软、CA等世界著名跨国公司结成了战略合作伙伴关系。
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