主要内容包括：创始人之间互相尊重，创始人不卑不亢，坚守领导地位。
整个互联网行业离不开创新，但是大多数人空有创新想法，没有付诸实践，不闯不干，不仅仅虚度年华，还浪费了周围家人朋友大量宝贵的时间。而创始人恰恰做到了敢于突破，不怕困难，拿出了破釜沉舟的勇气，率先走向战场，从这个意义上来讲，创始人是战友，战友应该互相关照，协同作战。
遇到困难挺身而出的合伙人是真正的合伙人，真正的合伙人，绝对不是通过猎头公司去挖来的。创始人需要培养跟合伙人的感情，但是绝不能有求于合伙人。创始人和合伙人不是谁依赖谁的关系，是彼此独立，互相成就的关系。
创始人和合伙人必须做到价值观的高度融合，吃葡萄的时候一起说葡萄甜，吃不到葡萄的时候一起说葡萄酸。
创始人有责任，有义务主导团队，带领团队向前冲。在企业初创时期，创始人是最高决策人，要时刻主导团队。
创始人不能背着想赢怕输的包袱，不能患得患失，因为互联网这个行业太大了，没有任何人在这个行业有灵丹妙药，创始人所认为的完美解决方案，实际上是自欺欺人。
创始人应该在细微之处，体现对员工的关怀。
上市至上，同时忘记上市。不想上市的创始人是耍流氓，目标上市但是创始人要有自知之明，专注于解决眼下的实际问题。
创始人应该注重在平日学习实践中积累，为每一次机会做好准备。
企业初创时期主要解决的是生存问题，能解决生存问题，就是伟大的成果。值得其他人去尊重并且其他人必须做到尊重，因为这是创始人价值的体现。凡是不尊重的，创业团队一律与其绝缘。
创始人应该坚持内观修行，不能怨恨别人，更不能怨恨自己。看淡别人的功过，更要看淡自己的得失。
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