公司应该视员工为棋子还是同伴？

Question

如题所述

Answer 1

如果把这个所谓同伴理解成幼儿园里的小伙伴。那么创业公司对合伙人、投资商都不当伙伴的，只是当棋子。何况对这些领薪水的员工呢？恐怕在老板眼里，员工连当棋子资格都不够，顶多算抹布，用过即扔。作为员工，要跟公司博弈，要斗而不破。敢三个月不发薪水，那说明你们这些员工没一个具备影响公司的斗争能力。做好准备，等补发了薪水之后，立刻辞职。这种垃圾公司还有何意思？

领导或老板在什么时间应该与员工打成一片呢？就是在工作以外的非正式场合，比如午饭时间啊，团建时间啊，下班以后的休闲时间，甚至是男同事的抽烟时间，在这种时候领导可以与员工谈谈心，聊聊天，顺便说几个公司流传的故事或者段子，或者最近的热点事件，以此拉近与员工的距离。当然这些故事或者段子不是随便讲讲的，而是包含了一些在公司应该做到的或者不能做的事情，传达下领导自己的价值观，以此让员工有所警醒或受益，至少能帮助员工了解企业文化和领导的风格。

那领导或老板什么时间应该保持严肃呢？就是在安排任务的时候。安排任务的时候，一般要在正式的工作场所，用清晰的指令发给员工，并且把要安排的任务，用清单的方式或者列表的方式交代清楚，这种保持距离和严肃的态度也能够让员工知道任务的重要性紧迫性，让员工对这个任务也能够重视起来。

对90后来说，他们并不喜欢一个高高在上的领导，所以作为领导适度地和员工打成一片，甚至有时暴露自己的弱点，说点真心话，都是可以迅速拉近与员工的距离，有利于促进员工在公司的留存和发展的。而对于公司的骨干员工，领导更可以把这些人纳入自己的核心圈，通过进一步的近距离接触和交流，彼此交换想法、观念、甚至是无伤大雅的隐私，以此换来骨干员工的“士为知己者死”。

Answer 2

当然应该视为同伴了，因为只有视为同伴，才会让员工凝聚力更加强，也会让员工更加喜欢公司，在工作的时候才会尽全部的力量。

Answer 3

当然是要把员工当同伴了，这样才利于公司日后的发展，如果把员工当成利益的棋子，那么这样的老板也不值得去追随。

Answer 4

应该要把员工当做同伴，如果没有员工的话公司也是没有办法运转的，所以应该要与员工共进退。