直播2小时卖2000万，网店28分钟卖1亿，网络名人年收入过亿。这就是网络名人张大奕的走红。很多爱时尚爱美妆的女生都不是陌生人。这个微博粉丝过千万的网络红人，在很多女生眼里，既有脸又有钱。现在，张大奕和她的电子商务公司如涵控股准备在美国上市。作为中国第一家网络名人电商公司，如涵拥有113位网络名人，1.48亿粉丝，年收入近10亿。其中，仅张大奕就贡献了一半以上的收入。
“在找到有品位、有魅力的优质女生后，如涵为她们提供供应链服务，通过社交媒体扩大影响力；网络明星女孩利用个人魅力指数引导粉丝消费，获取利润份额。“这是网络名人经济的运营模式之一。
看了一下如涵的招股书，即使拥有张大奕，28分钟能卖出1亿，如涵还是不赚钱。现在，也许将来。连续三年年均净亏损6000万元，产品毛利率持续下滑，收入增速一再下滑，包装网红成本越来越高。不仅无法大规模生产张大奕，就连张大奕也不像以前那么容易了。
张大奕的网络名人地位难以维持，核心竞争力壁垒不高。网络名人的竞争越来越激烈。随着Tik Tok和小红书的崛起，涌现出了一大批新生代网络名人，他们更加垂直、更有吸引力。这些新一代的网络名人更适合他们的粉丝。比赛很激烈。
网络名人很难批量复制，随机因素比较大。即使有个人品牌的一二线国际巨星，也很少听说特别大就能上市。对于一些大资本来说，也很难判断如何区分所谓的网络名人，有多红，流动性有多大，持续时间有多长。这里面有很多因素，所以会更难成功。
打造网络名人的成本越来越高，成本结构由三大块组成:绩效成本、营销成本、管理成本。这三项费用加起来最多可以占到总收入的50%。这意味着三项费用吃掉了如涵一半的收入。其中营销费用占了大头，过去11个季度平均占比17%，也就是说如涵的大部分费用都花在了网络名人的包装上。与JD.COM相比，营销费用的比例仅为4%，在线名人的包装成本仍在一路攀升。
每个人都有自己喜欢的明星或者网络名人。这些明星或者网络名人通过自身魅力影响粉丝，粉丝看到的是被资本包装。