企业在薪酬管理方面采取哪些措施有利于吸引,保留和培养技术工人

Question

如题所述

Answer 1

在基本薪酬的基础上，对技术工人提高福利待遇，提供更多的培训、学习、深造的机会；针对技术的高低等级建立分级薪酬制度，提高技术工人的进步空间，同时也能提高企业对于技术层面需求的效益最大化，同时还要尽可能完善的建立与技术工人匹配的便利的操作环境。
拓展资料：
小企业如何吸引、留住人才？
一、 工作内容的丰富化及挑战性
1.工作内容丰富是指给员工授权，让其对他们自己工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担更多的责任和义务。这种方法的理论基础是赫兹伯格的双因素理论。赫兹伯格认为，当工作中没有保健因素时，人们就会对工作感到不满，当保健因素增加时，人们的不满情绪就消除，但是并不产生对工作的激励，而当设计工作内容本身的激励因素（包括工作的自主性、责任和成就等方面）增强时，才会提高人们对工作的激励水平（积极性），获取更高的工作成绩和效果。玛丽福莱特早在1926年就注意到知识与权威之间的关系，她在《最终权威的幻想》一文中指出：“权威应该和知识和经验相联系”，“一位工作调度员在工作调度方面比总经理更有权威”。
2.工作内容的挑战性是指工作具备这样一些特征：这些工作能为员工提供机会使用自己的技术和能力，能够为他们提供各种各样的任务，有一定的自由度。在中度挑战性的条件下，大多数员工将会感到愉快和满意。
由上我们可以看出科学合理地安排工作和工作内容对于吸引人才、保留人才有着重要的作用。
二、不拘一格降人才
人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、员工推荐、个人走访争取、兼职聘请合作等都是有效的人才招聘渠道，对中小企业来说一般不应拘泥于既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。
三、建立合理的薪酬福利管理制度：
合理有效的薪酬福利可以将员工和利益和企业的目标和发展有机结合起来，有利于吸引和留住人才。

Answer 2

从薪酬管理的方面来说: 采取技术定级, 按级别增长技能工资, 技术越强, 工资越高, 鼓励大家多学习

Answer 3

1.从基本薪酬方面与浮动薪酬方面提高一定的份额

2.对特定的技术工人提高福利待遇

3.建立以能为本的技能薪酬体系，引导员工从广度与深度两方面进行职业通道的规划

4.建立与技术工人工作与环境相匹配的工作机制。

5.对技术工人提供更多的培训、学习、深造的机会本回答被网友采纳