如果我们仅关注签约合同价最低这个因素，那么在常见的工程组织模式中，"B.DBB"（设计-招标-施工）模式通常被认为是签约合同价最低的选择之一。为什么？
在"DBB"模式中，项目分为三个主要阶段：设计、招标和施工。在设计阶段，专业的设计团队负责制定详细的设计方案。然后，在招标阶段，承包商通过竞争性投标来争取项目合同。这种竞争性投标的性质通常可以促使承包商提供相对较低的价格，以赢得合同。最后，在施工阶段，中标的承包商将按照设计方案进行工程施工。
尽管"DBB"模式可能在签约合同价方面具有优势，但请注意，最低合同价并不是唯一的考虑因素。在选择工程组织模式时，还需要考虑项目的复杂性、工程质量、进度管理、风险分担以及沟通效率等方面的因素。而且，低价合同可能会对质量和进度产生一定的影响，因此需要在成本和项目成功之间进行平衡。
此外，其他工程组织模式如"D.EPC+F"、"DBO"和"DB"等也具有其独特的优点和适用场景。在实际项目中，工程师和专业人员通常会根据项目需求、预算限制以及风险因素等综合考虑，选择最适合的工程组织模式。
最终，签约合同价最低的选择应该在全面考虑各种因素后做出，以确保项目在成本、质量和进度等方面都能够取得成功。
每种模式的特点和可能的最低合同价。
A. DBO (Design-Build-Operate)模式：DBO模式是一种一体化的工程模式，通常由一家承包商承担设计、建设和运营任务。在这种模式下，承包商将全面负责从项目设计到建设以及运营阶段的管理。由于整合了设计和建设，可以减少交流成本，提高效率。然而，由于综合性质，可能需要高水平的专业知识和团队协调能力。
B. DBB (Design-Bid-Build)模式：
DBB模式是传统的工程组织模式，项目分为设计、招标和施工三个阶段。首先，项目的设计完成后，进行招标，承包商通过竞争投标获得合同，然后进入施工阶段。这种模式注重分工，但可能会导致信息传递滞后和成本增加。
C. DB (Design-Build)模式：
DB模式将设计和建设阶段合并，由一家承包商负责整个过程。这有助于减少项目的设计时间，并且在施工过程中可以更好地处理设计变更。然而，可能需要更好的沟通和风险管理，以确保设计和建设的一致性。
D. EPC+F (Engineering, Procurement, Construction, and Financing)模式：
EPC+F模式是在EPC模式的基础上添加了融资成分。在这种模式下，承包商除了负责工程的设计、采购和施工外，还可能承担一部分融资责任。这可以帮助分摊项目资金压力，但需要更多的财务管理和风险评估。
在选择合适的工程组织模式时，需要综合考虑项目的规模、性质、预算以及可用资源等因素。从合同价最低的角度来看，可能会因项目特点而有所不同。在实际案例中，可能需要进行详细的经济分析和风险评估，以确定最适合的模式。
总体而言，每种工程组织模式都有其优势和局限性。选择合适的模式需要权衡各种因素，以确保项目能够高效、质量上乘地完成。