企业薪酬制度的主要构成包括以下几种：
一、岗位薪酬制度
这是根据岗位的性质、职责、重要程度等来确定薪酬水平的一种制度。企业内部不同岗位的工作性质、责任大小等存在差异，因此通过岗位评估来确定薪酬等级，体现了对岗位价值的认可。
二、绩效薪酬制度
绩效薪酬制度是与员工的工作表现相挂钩的薪酬。这种制度强调员工的工作成果和绩效表现，根据员工的工作业绩、成果贡献等因素确定其薪酬水平。这种制度能够激励员工更加努力工作，提高工作效率。
三、技能薪酬制度
技能薪酬制度是根据员工所拥有的技能、知识和能力来决定的薪酬。这种制度注重员工的个人成长和专业技能提升，鼓励员工通过学习和实践不断提高自身能力，从而获得更高的薪酬。
四、年薪制度
年薪制度主要用于企业高层领导或高级专业人士。根据企业的经营状况、目标完成情况等，对高层管理者实施的一种较高薪酬的制度。年薪制度通常包括基本薪酬和绩效薪酬两部分，更能体现对高层管理者的激励和约束。
详细解释：
企业的薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的切身利益，也能有效激励员工工作积极性。岗位薪酬制度是根据岗位的价值来设定薪酬，体现了对岗位责任的认可；绩效薪酬制度则与员工的工作成果挂钩，鼓励员工追求高绩效；技能薪酬制度注重员工的个人成长和能力提升；而年薪制度则是对企业高层领导或高级专业人士的一种特殊薪酬安排。这些不同的薪酬制度都是为了更好地满足企业的人力资源需求，促进企业的发展。