主动出击，避免被动接受
有些管理者是自己忙，下属去闲着没事做，再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停，自己却闲喝茶，但还得到公司领导的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎？我个人认为吧，前者是有两个原因才会让自己忙，一是怕下属学会的自己的岗位的工作方法后，自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法，然后再将新方法传授给下属去执行。但属于第一点的人员比较多，因为自己对自身的工作能力不够自信。如果是属于第二点的人员，完全可以把工作下放给下属做，自己在原来的工作基础上研究新方法，至少还可以有空余时间思考。
而后者嘛就是会说不做的那类型，但是他们会控制大方面，不关注细节事务，会把大方向抓住，同时会跟随公司的发展方向开展所属部门的工作，所以他们不但自己做得轻松，而且还得到高层领导的赞赏。
1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人左右的规模也不算小，从案例介绍中可以看出，薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚，或者是说岗位的定位不够清晰。当然也有些企业名义上专员，但实际做的就是文员的工作内容。不知该公司是否有清晰的岗位说明书，明确每一岗位的工作内容及职责要求，如果没有明确的岗位职责，则需重新进行岗位分析与定位，使公司的人力资源合理运作，以此降低人工及管理成本。
2）入职已三个月，是否对于岗位的工作职责与工作内容都全部掌提或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月，是否都掌握公司的薪酬制度？计算方法等内容，如果这些基本的都还没有掌握，那主管又怎么能放手给你去做工资呢。作为文员上级可能会手把手的教，但是去到专员级之后，上级一般很少会手把手的教工作了，通常会直接安排工作，你负责执行就可以了。
3）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。相信你们心做事，就没有做不到的事，有时候对于工作任务光有信心还不错，还得要有意志力才行。虽然在我们的日常工作中都是以先有信心，在工作中不断的提升自己的实力，所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难，都是需我们自己去解决困难与排除困难。
4）利用业余时间充充电；上班时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。了解公司各项管理规定，尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系，以确保以后有工作时可以顺利开展工作。上班时间没有太多的工作量，则可以利用业余学习相关专业知识，提升自己的综合素质及专业能力。
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