作为职场员工深受绩效考核之害,绩效考核应该与正常薪资挂钩吗?

Question

如题所述

Answer 1

1. 我计划在公司内实施绩效管理系统，并与老板初步讨论了这一计划。他对此表示支持，但希望绩效考核的目的是促进项目进展，并不打算将其与薪酬直接联系。
2. 老板对于激励措施的看法很简单：奖励措施包括一些不痛不痒的礼品卡等，而惩罚措施则可能包括岗位调整或解雇。我认为这样的绩效管理方式过于简单化。
3. 薪酬水平是由劳动力市场的供求关系决定的。为了吸引和留住员工，公司必须根据市场薪酬水平支付工资。一些技能和知识普及的工作，如实习生岗位，薪酬水平相对较低。
4. 尽管经验丰富的管理者理解薪酬由市场决定，他们往往没有深入思考薪酬与绩效之间的关系。例如，即便一个前台接待员的绩效非常好，而营销副总裁的绩效一般，前台接待员的薪酬也不可能超过营销副总裁。
5. 在这种情况下，若说薪酬与绩效挂钩，可能意味着前台接待员得到5%的加薪，而营销副总裁只得到2%的加薪。然而，由于营销副总裁的初始薪酬较高，2%的加薪实际上比前台接待员的5%要多。
6. 在大多数职位上，薪酬与绩效难以直接挂钩。公司能在市场薪酬基础上，根据绩效做出一些细微的调整。通常情况下，奖励绩效的薪酬比例不会很高，以控制人工成本。
7. 管理者用于区分绩效差异的加薪幅度也不应过大，以防止员工之间因薪酬差异产生矛盾。
8. 薪酬与个人绩效挂钩可能导致的问题，比它解决的问题要多。因此，对于大多数职位，薪酬并不完全与绩效挂钩。