如何在管理中运用公平理论?

如题所述

公平永远都是相对的,运用期望理论,达到相对意义上的公平。
期望理论模型
激发力量=目标价值×期望概率
 M =∑ V ×E
M 表示激发力量,是指调动一个人的积极性,激发人内 部潜力的强度。
V 表示目标价值(效价),是指达到目标对于满足个人需要的价值。效价越高,激励力量就越大。
E 表示期望值,是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性的大小,即能够达到目标的概率。
 公平原则
一是以人为本,要承认人的私利;
二是强调差异分配。
1.人们不仅关心自己报酬的绝对值,而且关心自己报酬的相对值;
2.公平感是一种主观感觉,客观公平是人们产生公平感的必要条件,并非充分条件;
3.每个人都追求公平,一旦人们感到受到不公平对待,积极性会受到影响。
4.奖励什么样的员工,企业就会培养出一批什么样的员工。
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第1个回答  2012-06-01
公平理论是亚当斯提出来的,首先其包含三个部分,个体公平,内部公平,外部公平。个体公平要求员工的薪酬(广义薪酬)能够符合其工作,与其工作能力值一致,体现了个人价值,体现了个人的付出大小。各岗位价值大小来定工资。内部公平是指内部每个员工工资要与岗位价值一致,根据岗位所创造的价值来分配工资福利。外部公平是指组织内员工薪酬要和外部劳动市场劳动力价格(按层次分)相一致,对外有一定竞争性。
第2个回答  2012-05-30
公平是不可能的
只能做到公正
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