通常有三种模式，首先是绝对控股，创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份。第二，相对控股模式，创始人占51%，合伙人合计占34%，职工保留15%。最后是，非控股模式，典型分配方式是创始人占34%，合伙人团队占51%，激励性股权占15%。该模型主要适用于合作伙伴团队能力互补、每个人能力较强、老板只有战略比较优势的情况，因此基本合作伙伴的权益相对平均。
一、股权分配的重要性
股权分配是企业创始人在初创阶段面临的关键决策之一。合理的股权分配可以激发团队成员的积极性，促进企业的稳定发展，而不合理的股权分配则可能导致团队内部的矛盾和冲突，甚至影响企业的长远发展。
二、股权分配的原则
1.贡献原则：根据每个人对企业的贡献程度进行股权分配。贡献可以包括资金、技术、资源、管理等各个方面。
2.公平原则：确保每个创始人都能够获得相对公平的股权份额，避免出现严重的不平等现象。
3.激励原则：通过股权分配激发团队成员的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
4.灵活原则：随着企业的发展和市场环境的变化，股权分配也应进行相应的调整，保持一定的灵活性。
三、股权分配的具体步骤
1.确定股权分配的总量：根据企业的注册资本、融资需求等因素，确定可用于分配的股权总量。
2.评估每个人的贡献：对每个创始人的资金、技术、资源、管理等贡献进行评估，确定各自的贡献比例。
3.计算每个人的股权份额：根据每个人的贡献比例和股权总量，计算出每个人的具体股权份额。
4.签订股权分配协议：将股权分配的结果以书面形式记录下来，明确每个人的权利和义务，避免后续的纠纷。
5.调整与优化：随着企业的发展和市场环境的变化，定期对股权分配进行调整和优化，确保其始终与企业的战略目标保持一致。
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【法律依据】：《公司法》第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
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