开展品质基础课程培训:讲解品质常识，品质的基本要求，贵企业品质定位(贵企业建议一定要有一条品质标语:如“客户满意是最高品质标准”)，客户的品质要求;
讲解贵公司产品的品质通用规范:生产的产品或每个零件最基本的品质要领，如外观要求，功能要求，通用尺寸规格说明;
讲解具体产品品质规范及标准作业要求:如图纸尺寸要求，外观研判，产品试装，包装规则;
品质警示或预警:对某个具体产品可能出现的品质异常排照制造醒目文件悬挂于作业台前;
品质检查:工厂领导层不定期的调查了解员工品质意识拟定对策;公司品质部制定计划定期对品质进行稽核，如检查文件是否规范，作业员是否了解某个产品的品质标准等;
开展品质竞赛或品质趣味游戏，加深员工品质概念，提升品质士气(做的好的奖励);
定期进行品质交流，推动品质技术改善，让员工发挥聪明才智，从技术角度提升品质(要适当奖励喔)
将品质纳入绩效考核(月考核、季度考核、半年考核、年度考核)对做的好的进行大张旗鼓的表彰，差的淘汰。