一、老板的类别：
①私营工商业的财产所有者；如：零售店的业主、掌柜的、旅馆的主人。
②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。
③现今多指企业单位最终决策者或指令下达者、工商业的业主及其代理人。
④目前也指乱花钱的人，带讽刺意味。
⑤谚语“老是能拍板”的简称。
⑥对导师的亲切称呼。
⑦部分地区方言称呼老公也叫“老板”（比如江西九江）
二、“老板”一词的来历：
①“老板”这个称呼是西方人的发明。17世纪初，荷兰印度公司的殖民主义者开始在现在的纽约建立贸易站。起初荷兰人把领队的人称为“户主”、“监工”，之后又改称为“监督徒弟的工人师傅”。只是这个名称叫起来不方便，于是有人提议干脆叫 “上司”或“老板”，经过一番议论，大家一致同意叫“老板”，并且很快就叫开了，随着时间的推移，这个名称成了美国的俚语。
②：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。旧时有人在将chairman of the board（董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。
三、董事长、总裁、CEO与老板的区别
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，老板这四个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
老板与前三者最大的区别就在即使是没有股份的公司或者买卖中，只要是最高权力者，私营工商业的财产所有者；掌柜的。都可称为老板。
四、成为一个好老板：
综上所述，什么是老板？老板是资本的所有者，或资本的代言人；老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。
有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
（1）“看不见”。有一个汉朝时的故事，道出了老板“看不见”的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。
（2）“听不到”。如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
（3）“做不到”。老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。
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