建筑施工管理的不足及应对措施？

Question

如题所述

Answer 1

随着我国社会的不断向前进步，最近这些年来建筑行业得到了飞速发展，建筑施工中的各种问题也慢慢显现出来，需要我们的建筑企业对这些风险提高防范意识，保证在施工期间的施工安全，科学合理的施工管理是非常重要的。作为建筑企业的基本工作，建筑施工管理工作的好坏直接影响到企业的发展，能使整个企业良性循环。在保证施工人员自身的安全下，降低了施工投入，为企业获取更多的利润。
1建筑施工管理总体内容
随着人们的生活水平不断提高，对建筑项目的整体质量要求越来越高，建筑质量的好坏直接影响着使用者的自身安全与财产安全，所以这也一定程度的反应了我国现代化城市建设的水平。建筑施工管理是提升建筑工程质量的有效途径，建筑施工管理是将建筑施工技术作为基础，对建筑施工进行全面综合的管理过程。
建筑施工管理是保证整个建筑施工能够有序开展的前提，而建筑工程合同是建筑施工的重要依据。所以建筑企业要对建筑施工合同非常重视，这是投资方与施工方签署的具有法律效力的文件。而在建筑施工中技术管理是非常重要的，在管理的过程中需要对国家法律法规明确的相关文件进行确定，作为我们施工管理的重要依据，这样才能保证建筑施工能够有效、有序的展开。
2建筑施工管理的不足问题
2.1建筑产业的市场秩序有待规范。目前我国的大部分建筑企业都刻意的追求利益，根本不注重施工质量。因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控，所以觉得质量是没有问题的，虽然建筑项目的质量过关了，但是实际的施工安全根本没有被重视，施工企业缺乏对施工安全的管理。大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。
2.2建筑队伍的施工管理意识薄弱。我国的建筑施工人员主要是从农村进城务工的“农民工”，这些人员的文化知识水平相对较低，建筑施工的专业技术不足，没有良好的组织纪律性，随意性较强，这些都会增加施工安全事故的几率。这些建筑施工人员安全意识淡薄，施工中经常会发生一些意外，轻则会造成建筑施工企业的经济损失，重则导致人员自身生命安全受到威胁。
2.3缺乏有效的建筑工程施工管理责任机制。国家明确规定建筑施工单位必须制定相关的施工管理规章制度、施工操作守则等规范施工的制度。在实际的施工时大部分的施工企业没有将这些安全规章制度进行重视，导致这些制度成为摆设。还有一些建筑单位没有将安全事故的责任进行明确划分，大部分企业都是空有管理制度，没有实际的监督与制约，最后这些都很难得到明显的效果。
2.4施工安全事故的防患意识不足。在整个项目施工过程中资金的投入非常大，但是对施工管理的投入缺非常有限，一些人员安全防护装备无法配备，加上施工人员对安全施工的知识与操作规范没有认真培训，施工人员从自身思想上都没有清楚的认识到安全施工的重要性，这就导致了在施工过程中无法预测危险的发生。不仅给施工企业造成无法估量的经济损失，还会威胁到施工人员的生命安全，这都严重的影响着整个建筑行业的健康可持续的发展。
3建筑施工管理不足的应对措施
3.1加强建筑施工质量管理。建筑施工管理需要加强对施工质量的管理，管理人员需要在施工前对施工现场的实地环境进行科学调查。将这些数据进行汇总然后制定出科学的施工方案。这样能够使施工过程中从设计方案上减少工程质量事故的隐患，有效的保证了施工质量安全。
在施工人员进入施工场地时，需要对每一名施工人员进行安全管理教育，提升施工人员的专业技术与自身素质，使其具有正确的安全危机意识。对进入施工场地的施工材料进行严格的检查，避免以次充好的现象发生，降低材料带来的施工质量风险。在项目施工的整个过程中，管理人员都要时刻重视质量管理工作，不能放过每一个质量检查环节，不能为了一己之私而放弃对施工质量的要求。
3.2强化组织管理。施工安全需要整个建筑施工管理工作的科学管理，而科学管理的关键就是要团结协作，一个具有凝聚力的企业是能够发展强大的企业，只有科学的管理才能增加企业的凝聚力。施工队伍中良好的工作风气，能够从侧面影响到施工人员的施工积极性与自身的道德品质，所以施工队伍间的良好人际关系是安全施工的关键组成，施工企业对员工加以关心爱护，那么员工的自信心、责任心一定会增强。在施工过程中建立一个明确的施工计划，那么施工人员才能按质按量的完成施工任务。
3.3建立完善的监管体系。一个企业具有完善的监管体系，那么对自身企业的发展具有十分重要的推动作用，施工企业具有健全的监管制度，能够帮助解决建筑施工质量问题。想要建立完善的监管体系，需要建筑施工企业树立正确的价值观，提升自身的责任意识，这样才能保证企业的长久发展。完善的监督机构是每一个企业不能缺少的组成部分，能够有效的监督项目施工的日常工作质量。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是一项长期工作，受到了很多因素的制约，企业的管理人员需要清楚的认识到施工管理的重要作用，做好部门之间的相互沟通配合，加强施工人员的培训力度，合理的分配资源，保证施工的安全与质量。

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