试论述项目成本管理中应树立的理念 这是一道论述题 分值40分呢 网上搜了下没有 希望哪位专业人士帮帮忙

Question

如题所述

Answer 1

中铁十六局：项目管理应树立“三种理念”作者：无添加时间：2004-12-23 10:30:06字号：+ -
中铁十六局集团 樊志高 赵生伟
在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。要提高建筑企业的管理水平和整体核心竞争力，必须把项目管理做为管理工作的重中之重，对此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理念”。
一、 以人为本的管理理念
管理的主客体核心是人，人的行为是由思想、动机所决定的。管理如不重视人的思想教育，就会成为一句空话。近几年，在项目管理中，因人为因素造成的项目亏损、工程失控、以及人、财、物浪费等等，屡见不鲜，教训极其深刻。因此，抓项目管理，首先要抓好对“人”的管理。
一是抓领导干部的思想作风建设。尤其是项目部主要领导班子人气旺不旺，干劲足不足，是否心往一处想，劲往一处使 ，这关系到项目部的整体稳定。只有领导班子团结，党员干部队伍思想素质高，才能形成“龙头”效应，全体职工才能人心不散，干劲不减，精诚合作，才能形成旺盛的“人气”。党员领导干部要做到：勤、清、廉。古人有鉴：“为官长者当清、当慎、当勤，修此三者，何患不治乎”。
二是抓职工的理想信念教育。理想信念譬如人的灵魂，没有了理想信念就会迷失方向。而理想信念的根本任务是教育广大职工不懈追求真理，使其在政治上更加坚定，思想上更加成熟，防止和克服各种错误思想的侵蚀，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响，在思想上构筑强大的精神支柱，养成良好的道德行为习惯。
三是解决好员工的思想实际问题。项目部要坚持把系统的政治理论灌输同经常性的思想政治教育结合起来，把批评处罚同思想疏导结合起来，关心职工生活，切实解决职工的实际问题，力争把政治思想工作做深、做细、做活、做实，靠真理的力量凝聚职工，靠情感的力量感召职工，靠人格的魅力影响职工，增强职工与企业息息相关、休戚与共的意识，培育职工遵纪守法、爱岗敬业、乐于奉献的精神。只有把“人”的教育和管理渗透到项目管理的全过程，项目管理才能从根本上取得成效。
二、 以“制”管理的理念
“没有规矩，不成方圆”。抓项目管理，必须下大力建立健全和完善各项规章制度。许多失败的项目管理，主要原因就是管理机制不健全，以及在制度方面存在着种种漏洞。项目管理的重点应放在规章制度的健全上。
一是完善选配项目领导制度。对项目经理的选拔任用坚持逐级推荐提名、严格考察考核、任前公示、集体研究决定等程序进行。并按照工期、质量、安全效益和信誉等目标指标进行公开竞争，一经选定要求本人作出书面承诺，并严格按阶段进行考核兑现，对上岗后不能胜任的要及时调换，不能等到问题成堆时再来处理。
第二，建立健全和完善各项管理制度。重点对安全、质量、效益、物资采购、现场管理、内部队伍管理、外包队伍的选用、文明工地建设等，制定一整套标准和管理办法，每一条都要有具体的规定和量化指标，每一项内容达到什么样的程度，都要有专门的考核标准，各项管理均做到规范化、科学化、制度化。
第三，建立和完善项目成本管理制度。项目是人、财、物的“集散地”，抓项目管理，关键是抓项目的成本管理，把住成本关，也就把住了项目管理关。要在进行责任成本准确测算的基础上，建立健全责任成本管理制度，各项成本的目标指标明确，奖罚分明，按时兑现，防止加强责任成本管理只是成为领导口头上的一句空话。
第四，建立健全监督机制。要严格实行责任追究制度，对项目主管擅自决策、盲目指挥，或滥用权力、违规违纪操作、渎职等行为者，要进行责任追究，使项目管理及班子主要成员始终处在监督和受控状态之中。唯有在制度建设上狠下工夫，项目管理才能逐步走向规范化。
三、文化管理的理念
文化管理是项目管理的更高要求和更高境界。项目文化管理实质上也是一种以人为中心的管理方式，强调要把项目建设成为一种人人都具有共同使命感和责任感的组织。项目文化的氛围越浓，对职工行为的约束和规范作用也越强，效果也越好。
在项目中，要靠一种团体意识去形成“结合力”、“集体力”，把专业化分工的各个个体协同起来，形成整体的力量，齐心协力实现目标。在这种氛围中，即便没有检查和监督，职工也会在言行上自觉的规范和约束自己，使自己在集体中属于“合群”的一员。如果没有自我约束的精神和没有组织的观念，就会出现“上有政策，下有对策”的局面。
因此，在项目文化管理中，首先应该培育员工的组织观念。教育职工树立个人是组织中的一分子的观念，个人--项目部--企业是一个整体的组织，个人与组织血脉相连、荣辱与共，从而激发员工的主人翁意识和责任感。
其次，要打造和培养项目精神。要根据所承担工程项目的特点，提出能够凝集人气、激发干劲、鼓舞人心、敢打必胜的精神理念，作为项目文化的核心和精髓，精心构筑和全力打造，从而形成项目文化的“品牌”。项目精神对增强企业凝聚力、提升企业的知名度和核心竞争力具有极其重要的作用。
三是营造宽松和谐的竞争环境。项目文化建设的重点，就是充分调动全体员工的劳动热情和创造精神，最大限度的发挥人的潜能，以尊重人才、关心人才、发挥人才为准则，为职工营造一个宽松和谐的工作环境，让每个员工在其工作岗位上充分展示自己的才能，找到施展自己才华、实现自我价值的舞台，使各类优秀人才脱颖而出，从而达到干一项工程、育一批人才，人才则是形成项目精神的力量源泉。文化管理内涵很深，是项目管理上升到更高层次的体现。
中铁十六局：项目管理应树立“三种理念”作者：无添加时间：2004-12-23 10:30:06字号：+ -

中铁十六局集团 樊志高 赵生伟
在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。要提高建筑企业的管理水平和整体核心竞争力，必须把项目管理做为管理工作的重中之重，对此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理念”。
一、 以人为本的管理理念
管理的主客体核心是人，人的行为是由思想、动机所决定的。管理如不重视人的思想教育，就会成为一句空话。近几年，在项目管理中，因人为因素造成的项目亏损、工程失控、以及人、财、物浪费等等，屡见不鲜，教训极其深刻。因此，抓项目管理，首先要抓好对“人”的管理。
一是抓领导干部的思想作风建设。尤其是项目部主要领导班子人气旺不旺，干劲足不足，是否心往一处想，劲往一处使 ，这关系到项目部的整体稳定。只有领导班子团结，党员干部队伍思想素质高，才能形成“龙头”效应，全体职工才能人心不散，干劲不减，精诚合作，才能形成旺盛的“人气”。党员领导干部要做到：勤、清、廉。古人有鉴：“为官长者当清、当慎、当勤，修此三者，何患不治乎”。
二是抓职工的理想信念教育。理想信念譬如人的灵魂，没有了理想信念就会迷失方向。而理想信念的根本任务是教育广大职工不懈追求真理，使其在政治上更加坚定，思想上更加成熟，防止和克服各种错误思想的侵蚀，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响，在思想上构筑强大的精神支柱，养成良好的道德行为习惯。
三是解决好员工的思想实际问题。项目部要坚持把系统的政治理论灌输同经常性的思想政治教育结合起来，把批评处罚同思想疏导结合起来，关心职工生活，切实解决职工的实际问题，力争把政治思想工作做深、做细、做活、做实，靠真理的力量凝聚职工，靠情感的力量感召职工，靠人格的魅力影响职工，增强职工与企业息息相关、休戚与共的意识，培育职工遵纪守法、爱岗敬业、乐于奉献的精神。只有把“人”的教育和管理渗透到项目管理的全过程，项目管理才能从根本上取得成效。
二、 以“制”管理的理念
“没有规矩，不成方圆”。抓项目管理，必须下大力建立健全和完善各项规章制度。许多失败的项目管理，主要原因就是管理机制不健全，以及在制度方面存在着种种漏洞。项目管理的重点应放在规章制度的健全上。
一是完善选配项目领导制度。对项目经理的选拔任用坚持逐级推荐提名、严格考察考核、任前公示、集体研究决定等程序进行。并按照工期、质量、安全效益和信誉等目标指标进行公开竞争，一经选定要求本人作出书面承诺，并严格按阶段进行考核兑现，对上岗后不能胜任的要及时调换，不能等到问题成堆时再来处理。
第二，建立健全和完善各项管理制度。重点对安全、质量、效益、物资采购、现场管理、内部队伍管理、外包队伍的选用、文明工地建设等，制定一整套标准和管理办法，每一条都要有具体的规定和量化指标，每一项内容达到什么样的程度，都要有专门的考核标准，各项管理均做到规范化、科学化、制度化。
第三，建立和完善项目成本管理制度。项目是人、财、物的“集散地”，抓项目管理，关键是抓项目的成本管理，把住成本关，也就把住了项目管理关。要在进行责任成本准确测算的基础上，建立健全责任成本管理制度，各项成本的目标指标明确，奖罚分明，按时兑现，防止加强责任成本管理只是成为领导口头上的一句空话。
第四，建立健全监督机制。要严格实行责任追究制度，对项目主管擅自决策、盲目指挥，或滥用权力、违规违纪操作、渎职等行为者，要进行责任追究，使项目管理及班子主要成员始终处在监督和受控状态之中。唯有在制度建设上狠下工夫，项目管理才能逐步走向规范化。
三、文化管理的理念
文化管理是项目管理的更高要求和更高境界。项目文化管理实质上也是一种以人为中心的管理方式，强调要把项目建设成为一种人人都具有共同使命感和责任感的组织。项目文化的氛围越浓，对职工行为的约束和规范作用也越强，效果也越好。
在项目中，要靠一种团体意识去形成“结合力”、“集体力”，把专业化分工的各个个体协同起来，形成整体的力量，齐心协力实现目标。在这种氛围中，即便没有检查和监督，职工也会在言行上自觉的规范和约束自己，使自己在集体中属于“合群”的一员。如果没有自我约束的精神和没有组织的观念，就会出现“上有政策，下有对策”的局面。
因此，在项目文化管理中，首先应该培育员工的组织观念。教育职工树立个人是组织中的一分子的观念，个人--项目部--企业是一个整体的组织，个人与组织血脉相连、荣辱与共，从而激发员工的主人翁意识和责任感。
其次，要打造和培养项目精神。要根据所承担工程项目的特点，提出能够凝集人气、激发干劲、鼓舞人心、敢打必胜的精神理念，作为项目文化的核心和精髓，精心构筑和全力打造，从而形成项目文化的“品牌”。项目精神对增强企业凝聚力、提升企业的知名度和核心竞争力具有极其重要的作用。
三是营造宽松和谐的竞争环境。项目文化建设的重点，就是充分调动全体员工的劳动热情和创造精神，最大限度的发挥人的潜能，以尊重人才、关心人才、发挥人才为准则，为职工营造一个宽松和谐的工作环境，让每个员工在其工作岗位上充分展示自己的才能，找到施展自己才华、实现自我价值的舞台，使各类优秀人才脱颖而出，从而达到干一项工程、育一批人才，人才则是形成项目精神的力量源泉。文化管理内涵很深，是项目管理上升到更高层次的体现。

Answer 2

1、质量第一。
2、需求控制室项目成败的重要原因，要大力防止范围蔓延。
3、永远不要相信，进度可以提前很多，这样只能说明项目规划做的太烂。
4、同样也不要相信，成本可以节省很多，这样只能说明质量存在问题。
5、项目的成功源自整个团队的配合和做
6、必须做好项目干系人的管理
等等