想管理好一个团队必须首先解决"执行愿力"也就是激发团队员工的执行集团战略的动力,提高其实现团队目标的积极性与主动性,它是集团目标执行力的重要构成要素.因为即使"明确团队目标,落实了责任",如果缺乏实现目标的动力,这种"目标与责任"的作用就会大打折扣.
提升"执行愿力"首要方法就是将团队利益与员工利益挂勾!通过在团队中构建激励的薪酬与职业发展系统,因为个人的收入与职业发展问题是很多员工的切身利益,而当这些利益与团队目标实现相对接,那么整个团队必然就会产生执行的动力.
好的员工是通过爱和激励来培养出来的,只有爱员工才能让员工爱你,才能让员工爱团队.用员工的心去工作.如果员工都在用心去为团队工作的话,你想产品质量会不会提高?产品质量提高了客户就会满意了.所以企业也就干好了,你的团队也就有了成绩.
管理还要注意必须人人平等去对待每一位员工,千万不要把有些有点能力的人与其他员工不一样对待,让他可以凌驾在别人之上,这样就会造成团队不团结,不得得到更好的协作,那么你的团队也就失去了方向.如果人人都存在抵触.你的团队就不会形成一股绳,发挥团队最大效能.所以你必须注意这一点,当然了有成绩有能力的人,我可以给予物质和精神上的奖励.但你不能凌驾团队之上.失去与别人的团结,这样你再大的能力也不会在团队中发挥.要知道团队靠得是大家,是靠得团队协作完成的.所以说要想管理好生产团队,就要学会作为围棋棋手一样去管理自己的员工.
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