企业人事部的绩效考核，比如对其他部门的考核，算对同级的考核么？

Question

也就是说，人事部在公司中与其他部门是不是同级的？

还有，如果是同级的，绩效考核该如何来实施，如何避免让同事产生“为什么同级，你来考核我”这样的思想？

细致些，谢谢

Answer 1

1、人事部与其他部门是同级；
2、并非由人事部来考核其他部门（它不是一个权力决策机构），只是由人事部牵头组织考核（它只是一个执行机构），因为对其他部门的考核指标、考核标准以及绩效完成情况的数据这些都不完全是人事部制定的，比如考核指标就是来源于部门职责以及部门工作计划以及公司对各部门的定位，这并不是人事部定的，只是由人事部指导部门制定的；比如考核标准也是根据上一时期的绩效完成情况及公司对部门的定位、要求，由多方（部门、公司领导、人事部）共同讨论确定的；再比如绩效完成情况更不是由人事部说了算的，而是来源于其他各类报表、其他部门评价等一些客观的数据。综上，在整个过程中，人事部只是一个组织者，这是它的工作职责之一，但是它并没有对其他部门进行打分评价的权力，这种评价来自于客观数据（如收入、利润、市场占有率）以及上级领导判断，所以不存在“为什么同级，你来考核我”的疑问。
3、至于如何实施，可以参照我上面提到的，重新定位人事部在这个过程中的作用，在这个环节体现其作为组织者的形象，而非评价者。

Answer 2

同级别考核是360考核的一个方面!之所以产生“为什么同级，你来考核我”这样的说法,主要是管本位的观念做怪,你可以告诉那样说的人:再大的领导理发,也要听理发师的!这是职责问题,不是级别问题!

Answer 3

我听过这方面的课程！~
人事部是为企业的其它部门服务的他的绩效就取决与其它部门对它的满意程度，所以这是理所当然的！~

Answer 4

要建立权威,同级怎么了,同级我有这个权考核你,就像很多公司里的质监部门一样,质监部是和生产部门平级的,为什么他能去考核别人,

因为权力和和职能.这些权威是怎么来的呢?
是上级领导赋予的,是总经理给的,上级说你行你就行,不行也行.威信是上级给的而不是个人树立的,如果上级不给你,凭什么让其它人相信你就是对的呢?

Answer 5

酊按语