精益生产的具体实施流程是哪些？

Question

如题所述

Answer 1

我也遇到类似的工作，个人设想是这样的：
1.先期跟高层沟通，弄清高管层的关键需求。
2.找寻资源进行相关沟通和策划，并将方案跟高管确认。
3.启动项目，试点阶段，培养骨干，找寻改善突破点。
4.推广应用阶段。
5.持续推进并进入公司考核体系，完成体系的固化。

Answer 2

精益化生产方法主要有五个方面
标准化管理
目标责任管理
看板管理
信息化管理
具体流程： 从改善入手，维持和改进。完成从PDCA到SDCA的不断升级

Answer 3

1.统一思想，取得高层支持
2.通过工具发掘浪费
3.取得必要的资源改善浪费
4.标准化改善措施
5.持续改善
6.对改善的进行奖惩，列入考核体系。