什么叫做战略管理？战略为何意？

Question

如题所述

Answer 1

战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
战略管理是指组织长远的、全局的、系统的规划管理。战略管理的特性主要表现在：
　　全局性
　　凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面,胸怀全局，通观全局,把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部,关心局部,特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。
　　方向性
　　战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本的目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的而服务的，具有鲜明的目标方向。
　　对抗性
　　制定和实施战略都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。
　　预见性
　　预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上, 全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的客观依据。
　　谋略性
　　战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。

Answer 2

战略管理
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。
战略管理具有以下特征：
1）系统性
从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
2）科学性
从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
3）艺术性
管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么？”“如何为机构为企业做好本职工作？”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。
4）相对的稳定性
战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。

Answer 3

首先了解什么是战略？
一个企业的管理分为五个方面的内容：发展方向、经营目标、企业战略、战术动作、监控体系。
战略就是实现目标的计划。
战略回答以下的问题:
1、为那部分人服务，确定目标客户群。2、企业在目标客户群心目中所占据的位置3、目标客户群为什么非要买我们的产品4、目标如何量化5、企业靠什么盈利6、靠什么达成目标，比如 高绩效团队、合理绩效制度等7、量化目标分几步走，第一步怎么走。8、达成目标所需要建立的系列体系
战略制定的基础是基于对未来市场的预测
明白了战略的含义，相应的战略管理就是围绕战略做的具体细节工作。

Answer 4

我们按时间说的时候，对于理解管理科学的通用定义的一个立场和立意点比较具有共识的意义：
昨天；
今天；
明天。

昨天，是经验总结；
今天，是管理实现；
明天，是战略决策。

对于，每个经济、商业运营单元，完全不同的环境和条件里，时间是绝对量化指标，这一完全交集的绝对指标基础条件的共同商业语言的理解涵盖。

其他，有超越50万字的今年，2012年的战略学，以全经典范例和案例分析的面目面世了，有兴趣的话呢，值得一读。

战略管理，具有全部满点赢定乾坤的高管的全部正确管理科学的领导。

战略，比全部同事们都强、高、前瞻的能力、视野、知识体系形成的宏观实现的框架体系。追问

有点迷糊了哦。。。可以简单解释下么？就是说比现有基础上的管理方针或者政策都要高级么？

追答

您提的是非常普遍的问题。

什么
普遍的问题呢？

中国，我国，仅仅有几十万人的工业与商业管理硕士。即：本专业的专业人士。
而，在这仅有的几十万人里面，能胜任工作，不是做样子，还有真才实学的专家，就微乎其微了。

所以，几乎所有的人民群众，都没有任何管理科学的最底线的概念，甚至定义：什么是管理，什么是管理科学？！。

所以，把国家，新闻联播里和报纸《人民日报》头版头条的新闻发布，当成是管理，用政府口舌，全民天天见到的语言，来问专业的管理科学，是最普通的我们社会的现状，是真实的状态，可以理解，但是，非常遗憾。美国，已经有超过3000万名硕士学位的高等教育人士，而MBA的常识，几乎是所有人的选修课，和每天的新闻要点。而美国人口，只有3亿人。也就是说，我们的国家，商业专家，还不到总人口的1/10000；而世界最发达的美国，所有随时，可以经过短期培训，在美国叫做同等学位同类课程WAIVE，即：在全部学分里，可以替换已经学过的同等学科，只再学几门专业课，就立即可以拿到MBA学位的人员，是有3000万人之多，超过了美国人口的1/10。

所以，当我用商业专家的专业术语，解释回答给您的时候，看不懂，和不明白，都是普遍的我国社会的常识问题了。

但是，再此，由于篇幅的限制，我无法给您更多。

《战略学》有50万字之多。而且，仅仅是一个教授的教材。

而，战略，是在所有千余商业学科之上的至高综合的理解和全面里面，所有分支的指导点、至高点的总和。

无法入乡随俗。

也就是说：战略，是企业领袖懂的。

要是每个人都懂战略，那都能当领袖了。

所以，不要着急。

如果，想学习管理科学化，必须从头开始，在至少8年的学位后实践后，才会有谈到和接触到真的战略的内容，和开始理解一二。这都是正常的。

祝
学习有好的进展！

至少开卷有益啊

本回答被提问者和网友采纳

Answer 5

战略管理是一个组织从它的愿景、使命、价值观出发对它未来的发展方向和目标进行规划、实施和调整的过程。战略就是组织的发展方向和蓝图。