如何帮助上级领导立威。（新上任，基层上来的）

Question

如题所述

Answer 1

职场上，合理的人事变动是很正常的事情，尤其是那些大中型企业更是如此。一般来说，新官上任都会有三把火，但是现在的90后个性更加张扬，如果新领导一上任就大刀阔斧的进行改革，容易引起下属的抵触。那么新领导上任如何快速立威？试试下面这3招，管用。

一、先按兵不动，再秋后算账

小李所在的部门刚来一个新领导，听说工作能力很强，但是到任之后，并没有看他有什么大的作为。原本大家还担心新领导太过于强悍，以后的日子会不好过，结果发现他也不过是个普通人。于是勤快的人依然努力工作，偷懒的人则继续磨洋工。

但是，三个月之后新领导突然发威了。真正能做事的人都得到晋升，而业绩不合格的员工则一律被降级或开除。做事风格雷厉风行，简直跟之前判若两人。

原来新领导在这三个月内先熟悉办公环境，然后暗中摸清下属的底细，一一考察他们的能力。之后以快准狠的方式肃清内部人员，再推行自己的管理理念。杀鸡儆猴的效果达到了，所有人内心都为之折服。

二、亲自抓一个项目，树立威信

陈总刚从其他城市调来，因为销售部的老领导周总调令流程还没走完，所以暂时让陈总协助周总处理销售部的日常工作。有些老油条并没把新领导放在心上，因为公司的业绩一直做得不好，前前后后调来几个领导都不见起色，所以很多人都预测陈总呆不了一年，肯定也得走。

结果陈总一到岗之后并没有急着拉帮结派笼络人心，而是亲自接手一个已经被下属放弃很久的项目。他一遍遍的拜访客户，分析客户的潜在需求，无数次改动方案和反复沟通细节，经过半个月的努力，成功拿下了这个在下属眼中不可能成交的单子。

之后，陈总又跟着每个销售走访各自的难点客户，并成功帮他们成交了几个单子，这时候所有人才发现新领导果然有两把刷子。通过自己的实力展现，陈总快速的在下属面前树立了威信，所有人都对他心服口服。

三、恩威并施，为下属谋取更多福利

马云说员工辞职就两个原因，要么是钱没给够，要么是心受委屈。每个人来公司都是为了赚钱，如果不是为了那一份工资，没人会愿意委屈自己去伺候一个没有任何血缘关系的领导。所以新领导一定要懂得恩威并施，前面2招树立了威信，也要适时为下属谋取更多的福利。

新领导可以先找下属一一谈心，了解每个人的实际情况，为其描绘一幅未来的蓝图，尤其对员工的职业生涯规划提出一些建设性的意见。然后制定新的绩效考核制度，通过绩效来为下属争取更大的薪酬，充分调动员工的工作积极性。

平常也可以多多开展团队活动，增加团队的凝聚力，并且为团队多向公司要一些额外的福利。通过这3招，新领导可以快速的融进团队，并且在下属心中树立足够的威信。下属也会对领导心服口服，都觉得跟着新领导干有盼头，何乐而不为？

Answer 2

1．人性化的管理、善于利用人力资源。从上到下各得其所、各尽其才
2、善于将不同能力和不同个性的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体
3、想信你所任用的人并给与充分发挥的空间，要时常激励来提高个人能力和积极性
4、善于发现突出人物，以他的优秀成果作为动力，促进新才能的产生。
5、善于发现组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的发展。
6、要把重点放在发现人才和使用人才上

Answer 3

1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步 步效法，人人都会忠实照办。

2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制 自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。

3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者 在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果 能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组 织去其他组织就职。

4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问 题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能 的办法。

5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的， 而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截 了当承认错误的人的，这是大人物的特点。本回答被网友采纳

Answer 4

那是他自己的事，帮不了的。

Answer 5

或许有吧,只是我没碰到