你好，我公司是一家机电安装工程公司，现在急需一份公司管理制度，要求是行政人事相关内容都有

Question

财务也要涉及，绩效考核是重点，老总提出了一个针对技术人员、销售人员、职能部门人员不同的绩效考评，求帮助，谢谢

Answer 1

武汉市凯丽空调有限责任公司
安全生产管理制度
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　各级生产管理人员安全生产责任制
　　　
　　　一、企业法定代表人安全生产责任制
　　　
　　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，对公司安全生产负全面领导责任。
　　　2、领导编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善公司的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
　　　3、建立健全公司的安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
　　　4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
　　　5、在事故调查组的指导下，领导、组织公司有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
　　　
　　　二、企业经理安全生产责任制
　　　
　　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示。亲自主持公司重要的职业安全卫生工作会议，签发公司有关职业安全卫生工作的决定，对本公司安全生产工作负直接领导责任。
　　　2、负责建立、健全并落实各级安全生产责任制。
　　　3、协助公司法定代表人健全安全管理机构，充实专职安全技术管理人员队伍。定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决有关安全生产中的重大问题。
　　　4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程和重大工程安全技术措施，建立有效的安全投入机制并保证实施。
　　　5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
　　　6、按规定及时上报事故，并按照事故处理的“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
　　　7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产的重要奖惩。
　　　
　　　三、企业技术负责人安全生产责任
　　　
　　　1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助企业经理做好安全方面的技术领导工作，在公司施工安全生产中负技术领导责任。
　　　2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。
　　　3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
　　　4、领导公司安全技术攻关项目、活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
　　　5、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其安全使用和实施。
　　　6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
　　　
　　　四、企业经营负责人安全生产责任
　　　
　　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示。
　　　2、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管业务范围内对安全生产管理各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
　　　3、组织制定、修订分管业务范围内的安全规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，报经批准后认真组织落实。
　　　4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进。
　　　5、负责分管部门的安全教育与考核工作的落实。
　　　6、组织分管部门对事故的调查处理。
　　　7、定期召开分管部门的安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
　　　
　　　五、企业财务负责人安全生产责任
　　　
　　　1、按计划保障安全技术措施经费、劳动保护经费的划拨使用，保证专款专用。
　　　2、按照国家有关规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。发现问题及时上报有关领导。
　　　3、协助安全主管部门办理安全奖、罚手续。
　　　
　　　六、项目经理安全生产责任
　　　
　　　1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
　　　2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
　　　3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
　　　4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，必须提前组织上岗安全教育，要对外包队全体员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
　　　5、组织落实施工设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
　　　6、领导、组织施工现场的定期安全检查，发现施工生产中的不安全因素，必须及时组织制定相关措施，及时解决。对上一级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
　　　7、发生事故，要做好事故现场的保护与受伤人员的抢救工作，及时、按程序上报。组织有关人员积极配合安全事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
　　　
　　　七、企业专职安全员安全生产责任
　　　
　　　1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
　　　2、参加编制公司长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
　　　3、全面负责公司内部落实各项规章制度和安全措施计划。
　　　4、参与制定安全生产目标和计划，并提出完成计划和目标的措施和方法。
　　　5、指导下级安全员开展安全工作。
　　　6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
　　　7、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案。
　　　8、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
　　　9、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
　　　10、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确的佩戴和使用防护用品的方法。
　　　11、会同有关部门做好防尘、防毒、防暑降温和女职工保护工作。
　　　
　　　八、工长、施工员安全生产责任
　　　
　　　1、认真执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。
　　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续。必须对规程、措施、安全交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章行为。
　　　3、经常检查所辖班组的作业环境及各类设备、设施的安全状况，发现问题必须及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各类设备、设施的技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行情况。做到不违章指挥。
　　　4、定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育并做好相关纪录。接受安全部门或人员的监督检查，及时解决不安全因素。
　　　5、对分管的工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术必须严格执行申报、审批制度，一旦发现问题，要立即停止使用，并上报有关部门。
　　　6、发生因工伤亡或未遂事故要做好事故现场的保护工作，立即上报有关部门及领导。
　　　
　　　九、外包队负责人安全生产责任
　　　
　　　1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本队人员在生产任务中的安全和健康负责。
　　　2、按制度严格履行各项劳务用工手续。做好岗位安全培训，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高本队员工的安全意识和自我保护能力。做到不违章指挥，制止违章作业。
　　　3、必须保证本队人员的相对稳定，重大人员变更必须事前向有关部门申报，经批准后备案，并经上岗安全教育且考核合格后方准上岗作业。
　　　4、各项施工开始前，必须严格依照施工安全技术要求，向本队各工种岗位进行详细的书面安全技术交底。针对当天的生产任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督安全技术措施的落实情况，发现问题及时纠正、解决。
　　　5、定期组织有关人员对作业现场进行安全检查，发现问题及时纠正。发现重大隐患应立即停工并上报有关部门解决，在事故隐患未解决前严禁私自开工。
　　　6、发生因工伤亡或未遂事故要做好事故现场的保护工作，组织做好伤者的抢救工作，立即上报有关部门及领导。
　　　
　　　各职能部门安全责任
　　　
　　　一、安保部
　　　
　　　1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
　　　2、经常对员工进行安全意识和安全知识的宣传教育，定期进行安全考核，组织开展好安全月活动。
　　　3、组织制定、修订公司安全生产规章制度、安全操作规程，组织编制安全计划，提出技术措施方案，并监督检查执行情况。
　　　4、组织公司的各类安全教育，提高员工安全素质。
　　　5、组织公司内的安全大检查，协助和督促有关部门对查出的事故隐患进行整改，检查整改工作落实情况。
　　　6、经常进行现场检查，纠正违章指挥、违章作业，现场检查过程中发现有危及安全生产的紧急情况，有权责令停工。并立即报告有关领导。
　　　7、参加各项施工工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全生产要求。
　　　8、负责危险作业的审批，经常监督检查危险作业管理制度的执行情况。
　　　9、负责并监督对重大危险源和事故隐患的管理、监控和整改。
　　　10、按国家有关规定，负责制定职工劳动保护用品、防暑降温用品的发放标准，并督促有关部门按规定时间及时发放、合理使用。
　　　11、认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，做好消防工作。
　　　12、确保施工现场消防设施完善、消防通道畅通。
　　　13、负责编制公司专用消防器材的采购计划和配置，做好维护保养工作。
　　　14、参加公司承揽的各项工程有关防火措施、消防设计审查及竣工验收工作。
　　　15、负责各类事故的汇总、统计上报工作，建立健全事故档案，组织对事故的调查处理。
　　　
　　　二、技术部
　　　
　　　1、编制或修订公司内部安全操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并督促检查执行。
　　　2、在制定、编制施工技术措施时，必须包括安全技术措施，不得以任何理由消减安全技术措施项目和挪用经费。制定增产节约措施时，必须符合安全技术要求。
　　　3、参与生产安全事故的调查处理。
　　　4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
　　　5、组织并督促公司各生产单位对员工的技术培训工作。
　　　6、对重大危险源和事故隐患管理、整改和预防措施提供技术上的指导。
　　　7、公司生产过程中采用新材料、新工艺、新技术和使用新设备，负责组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，进行安全技术教育培训，并制定有效的安全防护措施。
　　　8、负责贯彻工艺、操作纪律管理规定，经常检查工艺纪律的执行情况，及时解决存在的问题。
　　　9、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时解决技术上存在的问题。
　　　10、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。
　　　
　　　三、财务部
　　　
　　　1、根据本公司内部实际情况及施工安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
　　　2、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
　　　3、协助安全主管办理安全奖、罚手续。
　　　4、任何情况下不得挪用安全生产资金，确保安全生产资金足额、按时划拨使用。
　　　
　　　四、人事部
　　　
　　　1、组织有关部门对新员工进行“三级”安全教育，经考核合格后方可分配。组织对企业负责人、安全管理人员的教育培训和复审教育。配合安全部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
　　　2、制定劳动纪律管理规定，负责对员工进行劳动纪律教育与检查。
　　　3、参加重大事故调查，办理事故责任者的处理手续，参加工伤鉴定工作。
　　　4、在进行员工晋升、奖励考核时，考核其安全工作业绩。
　　　5、组织做好新员工的体检工作，根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整，执行有害工种定期轮换的规定。
　　　6、按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员、消防人员的配备。
　　　7、按规定为员工办理工伤保险。
　　　
　　　五、开发部
　　　
　　　1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
　　　2、在保证安全的前提下组织、指挥生产，发现违反安全生产制度和安全操作规程的行为，应及时制止。同时通知安全管理部门共同处理。
　　　3、合理安排生产任务，在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
　　　4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时通报安全生产信息。
　　　5、参加重大事故调查处理。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　武汉市凯丽空调有限责任公司
　　　2009年7月15日

Answer 2

这个工作是个系统的工作，可以参考ISO9001标准化系列认证里对公司制度管理的详细要求，然后按照这个要求去汇编就方便而且有方向。简单推荐基本书籍参考吧，这个最好还是去大点的书店看看，结合各个部门的特点进行总结汇编。
制造行业——机械设备制造公司绩效考核表格
适 用 范 围
受行业特点影响，虽然本案例所列举的绩效考核改善方案是为该机械设备制造公司设计的，但它对于制造业其他同类型企业也具有一定的参考价值。
【行业特点】
制造业属于我国的传统行业。长期以来普遍存在规模小、技术薄弱、管理不规范等问题。随着世界经济一体化的加剧，该行业得到了一定程度的成长。
目前，虽然该行业继续保持了产、销和经济效益同步增长的态势，各项指标持续上升，行业发展趋势向好。但是，我们也应看到，国内该行业技术水平落后于世界先进水平，高端产品依赖进口。随着全球性通胀的负面影响继续扩大，本就处于全球产业链低端的国内机械设备制造企业将不得不承受上游企业转移过来的成本压力。
完善内部管理，提高生产效率，降低成本消耗是国内制造业自强、壮大，以期应对未来激烈的市场竞争的基本方略。
胡八一博士的《“8+1”绩效量化案例精选》这本书也不错。本回答被网友采纳

Answer 3

我有一份四十几页的公司管理制度，全得很，另外还有一个个人做的绩效考核制度，但是要全部改成你公司的，工作量太大，只能给你参考吧，如果需要邮箱联系：[email protected]

Answer 4

新华书店吧