在一个新小公司，如何做绩效考核，如何从个人工资中提取部门工资做考核合适，怎么样的制度执行？

如题所述

推荐答案推荐于2020-12-09

这个问题很大呀，建议你试一下KPI考核，考核结果与薪酬挂钩，至于部门工资考核提取，可建议你将考核工资分月或季度发放，但是不要发完，年底要结余一部分，这样方便留人，在年底也给大将一个喜悦，例如考核绩效工资发放比例按照8:2, 8是每月或季度发，2放到年底。

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其他回答

第1个回答 2012-07-26

没做过小公司滴。。。首先我就非常不赞同你的看法，为什么要想着从个人工资中提取绩效工资呢？这个问题很长，大概说一下：首先做公司目标，然后年度计划，计划分解部门；做成公司关键业绩指标，部门分权重；到了部门、个人形成月度计划、总结、评审制度；依据部门、个人月度计划考核部门和个人；当然，还需要做部门职责、个人岗位职责等等。说的很乱，算是提示下吧。本回答被提问者和网友采纳

第2个回答 2012-07-26

KPI MBO BSC 360考核综合使用，具体的过程每个公司可结合自己公司的实际情况而去制定、

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