关于企业执行力和企业核心竞争力关系的问题

Question

今天看完了余世维先生<<赢在执行>>一书的第一个章节:危机.中国企业执行力的缺失.看完以后有几个问题想请教大家.关于企业执行力和企业核心竞争力的关系.书中很明确的指出,企业的核心竞争力是建立在强大的执行力之上的,没有好的执行力,那企业的核心竞争力就会瓦解.我想提出的问题是
一.企业强大的执行力可以为企业的发展带来巨大的利益,那我可不可以理解成,从某种意义上讲,执行力就等同于企业的核心竞争力,或者说企业强大的执行力,本身就是企业的一种核心竞争力?
二.核心竞争力,需要企业强大执行力作为保证.在众多企业战略定位科学的情况下,执行力是不是拉开企业差距的唯一原因?
三.假设所有企业的执行力水平都同样强大.那么,核心竞争力是不是就必须通过其他方面来体现?这个时候,是什么力量才能拉开企业效益差距?
四.关于执行力.许多商界巨子的理解不一样.而我的理解是,将保质保量,一丝不苟,迅速灵活的落实到每一个环节.那请问各位的理解是什么?对核心竞争力的理解又是什么?
希望大家认真回答,关注这个问题的,相信都是有一定知识积淀的精英,所以我想向大家请教.我只是一个成绩不好,却希望通过认真学习开创自己未来的一个普通大学生,还望不吝赐教.我会有一些问题补充和奖励的提高,欢迎大家解答,最好的自己的想法.
很感谢2楼高中朋友的解答 确实关于第一个问题 前面执行力就等同于企业的核心竞争力肯定是不对的.但是我依旧写出来,希望大家可以讨论,至于企业强大的执行力,本身就是企业的一种核心竞争力,这个我很快想通,这个是应该没有问题的.通过很多案例可以证明的.高中有这样的思考,不错,希望大家一起进步~

Answer 1

第一：本人也有同感，能在激烈的竞争中站住脚，企业必须有强大的执行力，而这一点当然也是企业的核心竞争力的一种了。
第二：本人不敢苟同，拉开企业效益差距不可能只有强大的执行力就行，需要的是企业的综合素质都得强。
第三：在实力与水平相差无几的情况下必须通过其他体现自己的能力，正所谓：人无我有，人有我优，人优我精。
第四：做产品的一定要保质保量，做服务的一定以人为本，做售后的一定要换位思考，做管理的必须公平公正，这是根本。除此以外那就企业文化的魅力了。本人对企业核心竞争力的理解就是除了做企业应该具备的专业能力与诚信以外，必须做出自己的风格，独树一帜方可木秀于林。
实在不才这只是本人的一点粗浅的认识。一个企业的核心竞争力其实还应视企业所具备的各种条件与所处的环境不同而有所不同，可以借鉴但不可全部拿来。此课题确实是个可以进行讨论的大题.

Answer 2

1。错 竞争和执行的概念混淆了
2。当然不是了，在市场经济中有很多因数制约企业的发展。
3。好像核心竞争里是个统一的概念，每个企业的核心竞争力都是一样的。企业的竞争力啊，不是核心竞争力，竞争力还有许多方面，核心是一部分。
4。企业是已盈利为目的的，我决的只要能让企业得到高额利润旧好。对外的是竞争力，对内的是执行力。
我可是高中哦，有什么问题大家一起探讨哈哈，我家你。

Answer 3

一、
我没有看过那本书。
可是我看了你说的话，我有自己的理解。
“执行力就等同于企业的核心竞争力,或者说企业强大的执行力,本身就是企业的一种核心竞争力?
”
我觉得这话前一层意思是错的，后一层是对的。
企业的核心竞争力是其他的销售呀，物流呀，人力呀，企业形象呀。之类。
但是这些核心竞争力必须有执行立做后盾保证。
所以说执行力不等同于企业的核心竞争力。
“企业强大的执行力,本身就是企业的一种核心竞争力”
这句话我觉得在某种意义上是对的。
其他方面再强也是白搭。