一、管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。其中，最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。
二、注意细节：
1、对待团队每个人要公平。
2、不要搞派系斗争。
3、以身作则。
4、慈不掌兵。
管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。
5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。
目前正在打造一个高端圈子，圈子内高手如云，有顶级销售高手，电商专家，营销人才，年入百万的创业者等等！【限时开放裙号 ★ 181—090—860 ★ 进裙验证：知乎】，满员即止!
目前暂定的圈子要求为
1、统一马甲、城市-行业-网名，加入24小时必须改好。
2、每天晚上八点群里分享一个销售创业案例。
3、有工作职业的困惑的友友，把问题写详细发给群-管-理收集，统一时间解答。
如果你有绝活，欢迎加入我们一起分享！如果你没有绝话，但也想加入，那怎么办呢？有一点你必须保证：你是一个充满正能量的人，是一个爱学习想提高自己的人！对于真正想提高自己的人，我们也是欢迎的，你可以在圈子里围观高手们的思维模式及做事方法，半年下来，你将会领先你的同行5条街！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-25
1~搞好团结，可以一起做些集体活动；
2~提升自我的知识水平，这样别人才会服你；
3~别摆架子，增加亲和力；
4~原则性问题绝不退让但不是顽固不化，能听进去别人说的话，想想是不是这样；
5~不斤斤计较，要大气些有管理者的风范；
6~对组员要相对的一视同仁，个别讨人嫌的也别讥讽他or她，因为你是这个团队的领导者；
7~培养一双发现矛盾的眼睛，善于分析与总结；
8~具有前瞻性，有一只敏锐的鼻子预知问题的根本。
要是觉得这回答用了心就“赞”我吧，呵呵！本回答被网友采纳
2~提升自我的知识水平，这样别人才会服你；
3~别摆架子，增加亲和力；
4~原则性问题绝不退让但不是顽固不化，能听进去别人说的话，想想是不是这样；
5~不斤斤计较，要大气些有管理者的风范；
6~对组员要相对的一视同仁，个别讨人嫌的也别讥讽他or她，因为你是这个团队的领导者；
7~培养一双发现矛盾的眼睛，善于分析与总结；
8~具有前瞻性，有一只敏锐的鼻子预知问题的根本。
要是觉得这回答用了心就“赞”我吧，呵呵！本回答被网友采纳
第2个回答 2021-03-27
组长管理小组要讲求科学的方法，不能靠呵斥、粗暴让大家臣服于你，那样做会让大家反感，反而起到反作用。应该对大家态度好，和蔼可亲，有事情商量着来，不要命令别人做什么，可以民主一些，讨论一下分工负责的问题，根据讨论的结果来落实到位。小组长是一个组的车头，“火车跑得快，全靠车头带”，所以组长要具有一定的组织能力、协调工作的能力和具备优秀的才能，这样，你有威信，又民主让大家可以自由发言，又很优秀，自然就可以把小组管理好了。
第3个回答 2012-09-03
平时搞好与同学们的关系，该严肃的时候也要有一定的威严。。。
得民心者才能是个好的管理人才。。。但一定要把自己与组员放在同一高度上，切忌居高临下。。
得民心者才能是个好的管理人才。。。但一定要把自己与组员放在同一高度上，切忌居高临下。。
第4个回答 2012-09-03
严肃 不能老开玩笑 对组员的态度不能太好也不能太坏 自己要先带头做好 不去管闲言碎语
相似回答